我们做过很多的内训。

事先的企业沟通，往往希望我们能把团队打造成有激情、有效率的团队，希望可以把业绩做的更好一点。

但我想说，不一定啊。

为什么要把团队做成激情有效率的团队？因为我们想要效益更好一些。然而效益好一定要团队更激情更高效吗？

不一定啊。

提高效益的方式有很多种，让团队盈利的方式也有很多种，兴奋剂形式的培训，往往是最常见，而我们最忌讳的。

企业经营如同家庭过日子，越来越好体现在不用鸡飞狗跳的解决各类问题，而是家庭平稳快乐安宁健康的发展。

企业战略合理，团队各司其职，每个岗位都乐在其中，逐步成长，你看不到他们轰轰烈烈的计划与斗争，但你看到实实在在的利润，这不就是最好的吗？

怕的是，导师不管这么做，他怕企业把他的无为而治当成了不作为。