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行业:银行、医药专业:销售、管理
朱华:金牌店面销售导购
2016-01-20 72145
对象
销售行业,包括效率型销售和效能型销售的一般业务员、促销员、导购、销售主管、经理等。
目的
打造金牌形象
内容
金牌店面销售导购 讲师:朱华 时间:2天 引言:朱氏钓鱼理论 第一单元:打造金牌形象 1、 门店形象 2、 商品陈列 3、 销售礼仪 4、 金牌过程才能造就金牌的结果 5、 金牌销售导购的个人特质 第二单元:销售技巧(家电行业销售流程) 1. 卖场销售8步曲 客户心理分析及应对措施 2. 等待顾客 以标准的站姿站立于柜台区域,等待顾客的光临 明确待客过程中应绝对避免的事项 当没有顾客接待时做四件事 药店启示:当没有顾客时应该提倡的事情是什么? 3. 接触顾客 空间距离 客户类型辨别与应对 4个买主与教练 选择接触客户的时机 高品质的接触问候语 4. 询问顾客 询问的作用 询问三板斧 问题的种类 提问循环 5. 实时推荐 推荐的步骤 介绍程序与FABET 语言的正面表达 潜意识植入技巧 推荐注意事项 6. 促成销售 客户购买信号 购买建议与促成技巧 客户异议与对策 先跟后带的语言模式 1+1语言技巧 7. 关联销售 关联销售概念 关联销售的时机与方法 关联销售的注意事项 8. 完成交易 交款提货的注意事项 9. 谢别顾客 谢别顾客的注意事项 10. 交易后期 交易后期客户心理行为分析 提供售后服务 关于抱怨客户 控制他人情绪的6步法 第三单元:店面销售的心态建设和自我管理 1. 积极的心态VS消极的心态 2. 战胜盲点,让销售平和 3. ABC理论 4. 突破限制性的信念 5. “五步脱困法” 6. 改变自己的心智模式 7. 树立有挑战性的目标 8. 学会自我激励 9. 要事第一 10. 养成写日志的好习惯 第四单元:销售分析和客户关系管理 1. 销售分析第一步:哪些因素决定了我们的销售 2. 销售分析第二步:哪些因素影响了当期的销售 3. 销售分析第三步:找出最重要的三个因素 4. 销售分析第四步:连问5个为什么,找到根本原因 5. 销售分析第五步:找到解决问题的方法 6. 销售分析第六步:用项目管理四要素解决问题 7. 建立销售分析改进循环 8. 建立客户关系管理系统 9. 从客户数据看销售改善方向 10. 客户分群管理形成客户链 11. 客户分级管理塑造客户忠诚 第五单元:金牌店面销售人员的成长忠告 1. 从“乾”爻辞看成长 2. 底线思维,卓越从合格开始 3. 在不断的肯定、否定中螺旋式提升 4. 树立阶段性成长目标 5. 专注重复,忠诚于工作是成为金牌的捷径

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