感谢您对朱老师的关注与支持！详情请联系宋助理索取资料电话：15532151483/18603315957QQ： 2684368306谢谢！朱建农老师简介主要背景Ø浙江大学EMBAØ浙江省培训师协会副会长Ø实战派精益生产、HR培训咨询Ø华东区域创业辅导中心首席指导师Ø杭州久盛管理咨询集团高级咨询师Ø浙江绍兴人事经理协会副理事长高级管理顾问&
现场7S管理主讲：朱建农〖课程大纲〗第一讲认识现场管理和6Sl生产现场常见不良现象l七大浪费现象与精益管理l现场的六大要素和六大目标l何谓现场管理n现场管理的九个化n现场管理考核的八个率n现场管理的八个必须l7S起源与发展l企业推行7S的目的l7S之间的相互关系第二讲7S之整理l整理的含义l需要和不要的基准l放置准则l非必需品处理方法l红牌运动l整理的难点l整理的典型问题第三讲7S之整顿l整顿的含
精益生产管理主讲：朱建农【课程背景】近年来，丰田汽车的精益生产管理方式，随着外企的引入和国内企业管理提升的需要，逐渐为国人关注。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。丰田汽车很早就开始把注意力放在企业内部损失的最少化上，并给我们提示了企业发展的方向，丰田生产方式就是把丰田实施的预防损失的活动进行体系化整理后产生的生产管理方式，美国公司
客户：广西电力企业 地点：广西区 - 南宁 时间：2013/7/9 0:00:00 4.6 课程内容设计 课 程 模 块 内 容 大 纲 第一节 团队精神：赢未来 靠团队 1．团队精神的内涵 2．团队发展的四个阶段及特点 ◇形成期 ◇震荡期 ◇共识期 ◇高效期 3．精英团队的五项特征 4．团队中的四种角色分工与运用 ◇能者攻克难关 ◇智者出谋划策 ◇德者领导团队 ◇劳者执行有力 5．处理团队冲突的
客户：浙江省电力企业 地点：浙江省 - 台州 时间：2013/7/17 0:00:00 1、课程设计 1.1 课程题目 《全能型班组建设》 1.2 课程时间 二天（12H） 1.3课程内容设计 课程模块 课程大纲 前言 角色定位，明确责任 1. 当前电厂班组人员面临的机遇与挑战 2. 班组长所扮演的三类角色认知 3. 班组长存在的价值 4. 班组长做人做事四项法则 5. 班组长必备的四大核心能力
客户：中国电力企业 地点：浙江省 - 嘉兴 时间：2013/11/28 0:00:00 课 程 模 块 课 程 大 纲 第一节 用电安全 1. 触电危险及电流对人体的伤害 2. 装修现场临时用电安全常识 3. 用电安全基本要求 4. 电动机械设备的安全使用与检查 5. 遇到高压线路注意事项 6. 施工现场安全电压照明 7. 触电急救 第二节 登高作业安全 1. 登高作业的定义与登高作业级别 2.
客户：中国电力企业昆明分公司 地点：云南省 - 昆明 时间：2013/8/22 0:00:00 课 程 模 块 内 容 大 纲 第一节 团队精神：赢未来 靠团队 1．团队精神的内涵 2．团队发展的四个阶段及特点 ◇形成期 ◇震荡期 ◇共识期 ◇高效期 3．精英团队的五项特征 4．团队中的四种角色分工与运用 ◇能者攻克难关 ◇智者出谋划策 ◇德者领导团队 ◇劳者执行有力 5．处理团队冲突的五种方式
客户：山东菏泽国家电力企业分公司 地点：山东省 - 菏泽 时间：2013/8/9 0:00:00 《电力企业安全文化建设》 培 训 模 块 课程大纲 课 程 收获 第一节 安全意识提升—安全文化建设的基础 1.政府安全文化建设现状及未来规划 2.解读安全文化的内涵 3.安全文化的功能及作用 ◇安全文化是一种力量：影响力、凝聚力、激励力、约束力、导向力 ◇强化企业的安全价值观 ◇营造良好的安全环境和
客户：青铜峡铝业宁东分公司 地点：宁夏区 - 银川 时间：2013/6/7 0:00:00 1.1 课程题目 《全能型班组建设》 课程模块 课程大纲 前言 角色定位，明确责任 1. 当前电厂班组人员面临的机遇与挑战 2. 班组长所扮演的三类角色认知 3. 班组长存在的价值 4. 班组长做人做事四项法则 5. 班组长必备的四大核心能力 6．班组管理的观念改变是伟大的 模块一：安全管理 第一节 安全管
客户：中国电子科技集团第三十六研究院 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/7/14 0:00:00 《生产精细化管理与成本控制》 主讲：朱建农老师 〖课程背景〗 当前，生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特别是一些生产加工行业, 受市场与利益的驱使，早期将注意力放在了“早开工早投产早获益”上，存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代
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