感谢您对朱老师的关注与支持！ 详情请联系宋助理索取资料 电话：15532151483/18603315957 Q Q： 2684368306 谢谢！ 企业生产主管能力提升工作坊 主讲：朱建农老师 【培训对象】中基层生产、技术、质量、设备主管等 【时间安排】2天（可根据需要调整内容） 【内容安排】 序号 培训模块 单元名称 内容及要点 一 管理基础 职业化修炼 我们为什么要工作 职业素养与职业化 企业需要什么样的员工 主管应具备的素质和涵养 管理者禁忌的态度和行为 修炼自己打造高效领导力 成功领导者与失败管理者 成为公司创造价值的人财 二 生产主管的角色认知 认识所在的部门和工作定位 现场管理的九个化 现场考核的八个率 现场管理的八个必须 基层主管的地位和作用 基层主管的日常工作内容 基层主管的主要工作任务 基层主管的三大工作角色和多角色转换 三 生产主管日常管理实务 基层主管一日工作概要 每天十五问 班前、班后工作交接 班前会（早会） 现场5S督查 四 能力提升 现场5S管理 生产现场的常见不良现象 5S的基本概念和推行目的 5S推行的障碍和认识误区 5S实施的基本原理和困难 现场5S实施的阶段和要领 现场如何有效实施5S检查 现场如何巩固5S实施效果 五 现场目视管理 目视管理的概念及特点 目视管理的内容和功能 目视管理的要素及要点 目视管理的基本 要 求 目视管理的工具及方法 六 现场质量管理 质量与质量成本 全面质量管理的八大原则 现场品质不良的五大因素 现场品质变异的预防对策 质量管理的七大工具和PDCA循环 现场品质保障—标准化 品质预防--无意识差错 现场品质改善法宝—QCC 如何强化员工品质意识 七 现场设备管理 设备管理的主要内容 零件磨损与设备的故障规律 现代设备日常管理的要点 设备管理的关键评价指标 班组设备自主保养六步骤 设备的清扫、点检、润滑 影响设备效率的七大损失 实现设备零故障五大对策 八 安全生产管理 生产现场危险源的辨识 生产现场安全隐患消除与防范 安全事故“等级金字塔” 人的十三种不安全行为 物的八种不安全状态 如何抓好车间安全生产管理 九 追求卓越 员工训练 人的属性分类：自然人、社会人、职业人 现场管理者辅导原则 工作教导的四个步骤 工作教导的五个要点 最佳和最差的辅导者 如何开展班组OJT活动 十 生产计划编制与执行 生产主管的“盲、忙、茫” 救火式工作的原因 工作目标与生产计划 生产能力与负荷计划 生产计划的内容和编制 计划的分解与执行 计划的调整与完善 十一 追求卓越 成本管理 成本的形成与分类 与利润、售价间的关系—成本的量本利分析 成本管理的一般措施 成本控制的八大原则 成本控制的实用技巧 成本定额管理 质量成本管理与控制 十二 价值工程初探 价值工程的基本概念 价值分析的基本思路 价值工程的工作程序与方法 价值创新活动开展的常用方法