一、国内房地产产业现状及走势 二、房地产企业三大发展机遇 三、房地产企业发展机制 四、房地产企业思维创新 五、房地产企业四个核心竞争力 六、房地产企业管理体系 七、房地产企业管理创新 八、房地产企业发展策略
第一部分 中国房地产业发展现状分析 第二部分 中国房地产企业发展机遇 第三部分 区域综合开发理论体系 第四部分 BOT/BT方式运作特征 第五部分 BOT/BT方式运用经典案例
一、中国房地产产业综合分析 1、综合分析 2、宏观分析 3、行业分析 4、标杆公司研究 二、房地产企业发展周期及转折点分析 1、企业发展周期分析 2、异地扩张及多元化战略分析 3、并购及战略合作在房地产企业扩张中的作用 三、房地产企业管理体系 四、房地产企业战略 1、战略体系图 2、战略目标 3、战略路径 4、战略支撑 5、战略指标 五、战略牵引下的管理体系优化 1、企业文化建设 2、管控模式优化
第一部分 市场调研概念 第二部分 市场调研内容 第三部分 市场调研方法 第四部分 市场调研程序
第一部分 房地产发展新态势 第二部分 品牌资产价值效力分析 第三部分 房地产项目品牌与公司品牌之间的关系 第四部分 房地产品牌运营策略 第五部分 营销在房地产品牌建设中的作用 第六部分 剖析国内品牌公司的运作经验 第七部分 案例分析
一、产业思维和房地产的权益转化 二、两个共识 三、两个长效机制 四、四个转变 五、一流企业的五个必备条件 六、组织管控及组织结构 七、管理体系 八、管理观的再认识 九、管理提升的量化效果 十、共勉：境界高于一切
一、开发周期总比想象的长 二、开发成本愈来愈高 三、品牌成为销售的源动力 四、服务体现项目的文化和附加值 五、配套带动项目开发 六、大配套背后的大包袱 七、配套规划表现集中化、前期化 八、项目案名体系的科学策划 九、大盘一体化隐藏管理风险 十、大盘营销要点
一、中国城市化进程状况 二、我国城市化进程中存在的主要问题 三、城市化进程中的对策
一、国内房地产业发展形势分析 （一）房地产业宏观大势分析 （二）房地产业微观市场剖析 （三）房地产企业应对策略 二、房地产成本管理策略 （一）房地产成本管理的误区 （二）房地产成本管理新理念 （三）全成本精细化管理 （四）全过程目标成本管理体系 （五）全过程成本精细化管理实务 （六）房地产标杆企业成本管理案例 三、房地产三大管理宝典四大控制工具操作实务 （一）房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作
第一部分 角色篇 第二部分 服务篇 第三部分 技巧篇 第四部分 业务篇 第五部分 附 录
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