【课程背景】 资本运营就是企业家和资本家的博弈。谁也离不开谁，企业家靠运营资产赚钱，资本家靠运营资本赚钱，资本与资产之间的交易，产生了资本运营。 资本家“玩”的都不是自己的钱，他们都是替别人管钱的专业人士。他们编出一套深奥的深不可测的理论，用曲线、公式、图表，把人绕懵了。 市面上大多数关于资本运营的书，都是从西方投资学照搬来的理论。西方投资学中的很多理论，都建立在成熟资本市场的假设前提之上，与中
【课程背景】： 在过去的30几年，中国走出了一条在全球化背景下，通过不断地扩大和深化开放来推进工业化的成功道路。但是中国经济进入新常态以后，并不意味着可以沿着过去30多年的老路继续原来的战略。主要是因为有三个重要的变化：第一是中国自身的变化；第二是国际环境发生的深刻变化；第三是中国和世界关系发生深刻变化。在这三个变化里，有很多挑战，也有很多新机遇。以前的机遇主要是有利于扩张，有利于推进工业化规
【课程目标】 ² 您知道卖场的核心需求在那里吗?, ² 不了解 又如何满足并实现与卖场的优良合作呢? ² 你知道卖场的薄弱环节在哪里吗 ? 知道卖场的死穴在哪里吗 ? 不掌握上面那些信息 ² 你的货款又怎么能顺利结算的回来呢? ² 居高不下的销售费用又如何才能降下来呢? ² 如何才能获得与卖场高层的会面机会呢？ 【课程受众】: KA卖场供应商 【标准课时】: 03 小时 【授课讲师】: 钟 灵
【课程背景】： 2015年全品类电商监测数据显示，家电产品在线上的销售比重一直在持续增加。 家电企业正在逐渐掌握电子商务的运作规律，并将电商的运营当作未来的重中之重。 在这样的局面下，电商将逐渐成为未来很长一段时间内的销售主战场。从近几年家电行业的发展趋势看，中国家电市场的规模正在处于平稳增长态势。由于在前几年政策刺激时提前拉动了很大一部分市场需求，抵消掉了新品类升温、更新换代的增长，因此市场虽
【讲座对象】: 零售业供应商、采购商 【课程背景】: 刚刚走出“倒闭年”阴影的大型百货商场，面对国内超市、连锁业迅猛扩张和国际零售巨头的频繁出击,下一步该怎么走？面临严峻挑战甚至是生死抉择，传统百货业应“洗心革面”，彻底改变传统的经营理念，找准自己在商业零售业中的位置，摆脱困境,参与市场竞争,更好的与国际市场接轨。本课程已经获得家乐福中国、沃尔玛中国、日本永旺吉之岛、深圳天虹商场、深圳依谷网电商
课程大纲 第一讲：组织管理的天，地，人 第二讲：组织管理的基本原理与原则 第三讲 ：组织设计与组织结构 第四讲，组织管理的组织运作 第五讲：企业组织管理的变革 第一讲：组织管理的天，地，人 一 ， 三大系统的地系统 1.我来做什么?-身份的认同 2.我有什么好处?-利益的确定 3.是不是很辛苦?-怎样才能得到结果? 二，三大系统的人系统 1.做什么事令我最开心? 2.我凭什么做下去? 3.群体的
课程背景：中国的企业家非常喜欢毛泽东的“在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人”这句话，因这句话精辟论断深得企业家之心：他们愿用浪漫的心态、开放的思想和广阔的胸怀来思考战略；再用现实的态度、谨慎的措施和永不言弃的韧性来执行战略。课程目标：本课程通过大量案例启发学员对企业战略全方位的思考，帮助其把战略行之有效地付诸实践。战略是简单的，贵在清晰和创新；战术是讲究细节的，贵在按部就班和坚持不懈。课程时长：0
【课程类别】: 领导力,团队管理【标准课时】: 12小时/2天【授课对象】: 政商界管理者【授课讲师】：钟灵山【课程大纲】：第一讲：孙子兵法中将领必备的思维与素养1、 什么是军中领袖的使命？ 【孙子兵法】谋攻篇2、 什么是打胜仗必备的五大要素？ 【孙子兵法】计篇 3、 什么是优秀团队的7个特征？ 4、 什么是东西方团队的共性？ 【孙子兵法】计篇 5、 什么是团队的灵魂 ? 【孙子兵法】计篇 6、
【课程背景】2 为什么有的企业做不大，做不长?2 为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人?2 为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌?2 中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。2 “中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己企业的发
【课程背景】：我们的企业为什么留不住大客户？我们的企业为什么留不住关键员工？企业为什么做来做去做不大？我们需要坚守做企业的底线吗？【课程大纲】：第一讲、契约精神与商业伦理的关系一、 何为契约精神？ 1.您知道您是谁吗?- 企业角色与坐标的认知2.契约精神的四大要素3.契约理论与契约社会—案例分析：“信义兄弟”为何会感动中国4.自然契约和约定契约—小故事：红地毯的约定二、何为商业伦理？1.何为商业伦
浙公网安备 33010802003509号