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精益六西格玛绿带&黑带,汽车行业质量管理

精益生产质量管理创新管理

湖南,长沙 40 ~ 50 岁

1.精益六西格玛绿带及其工具集； 2.精益六西格玛黑带及其工具集.

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1.扬智咨询集团精益六西格玛黑带顾问；
2.苏州昆山佑兴塑胶科技公司黑带（新台合资，2004年摩托罗拉黑带大师培训）
3.中国质量协会注册六西格玛黑带；
4.美国质量学会注册六西格玛黑带CSSBB；
5.美国UL美华认证精益六西格玛黑带；
6.人社部中国职协PAT注册企业内训师;
7.上海大学管理科学与工程专业在职研究生学历.

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[贾宪]快速解决复杂问题方法--谢宁DOE实战(3天): 【课程大纲】第一天第一部份：谢宁DOE方法概述 1、实验设计简介 2、经典DOE、田口DOE与谢宁DOE比较 3、谢宁DOE之优势 4、谢宁DOE 10个强有力工具 5、谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法第二部份：确定项目问题Y 1、确定项目问题 2、量化并评估项目Y 3、从Y的现象入手 4、量化方法——克利特度量尺度 5、“与部件对话”——X线索生成技术第三部份：多变量分析 1、S; 2016-06-29

[贾宪]精益六西格玛黑带培训（10天）: 第1天 1、黑带课程整体介绍 2、精益六西格玛项目选择 3、项目范围界定（SIPOC图） 4、SWOT、3C分析 5、六西格玛团队建设与项目管理 6、精益六西格玛常见过程指标 7、项目立案书及要点说明第2天 1、高级统计基础 2、确定项目Y’s 3、质量功能展开[QFD]一 4、质量功能展开[QFD]二 5、发现浪费与消除浪费 6、6S与目视化管理 7、测量系统分析（MSA)知识巩固第3天; 2016-06-26

[贾宪]IATF16949:2016质量管理体系能力提升咨询辅导计划(28天): 咨询辅导方案： 2.0天，新版IATF16949:2016转版培训；（发20张内部审核员证书） 0.5天，管理层培训； 22.5天到贵司现场辅导；（每天在公司的办公时间不低于6小时）； 3.0天远程指导；总计25人天+3个人天的远程指导。总费用为9万元。审核员的交通，食宿由贵公司安排。现场指导主要工作包括： 1. 整个质量管理体系过程分析，优化或设计现在的过程； 2. 主要过程活动定; 2017-05-16

[贾宪]BIQS制造质量体系(2天）: 课程大纲： u质量体系基础+ 简介 u 变化点综述 u 13个模块简介 1. 快速反应（通过目视化的管理，越快、越早地在上游解决问题。帮助问题负责人进行及时的纠正行动） l 快速反应会议，我们要看什么？ l 快速反应关键步骤 l 在生产线上的快速反应，我们要看什么？ l 问题解决及经验教训，我们要看什么？ l 快速反应六个步骤执行要点 l 经验教训 l 有效性，我们要看什么？ l 总结 2.; 2017-02-15

[贾宪]经典实验设计DOE（2天）: 课程内容第一部分 DOE基础知识 1、试验的定义 2、试验设计和分析的含义 3、试验设计和分析的历史和发展 4、试验设计和分析的作用 5、试验设计DOE有关术语 5.1 response 响应 5.2 factor 因子（controlled factor可控因子、uncontrolled factor非可控因子） 5.3 level 水平/treatment处理 5.4 m; 2016-12-12

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