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传统大中型民营企业转型升级
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传统大中型民营企业转型升级

山东,青岛 40 ~ 50 岁
民营大中型企业商业赢利倍增模式的变革与创新
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山东大学管理学院EMBA!
国家高级培训师、资深管理咨询师、国家高级人力师、落地执行资深实战专家。
擅长:资本运作、资产整合、对外投资、上市辅导;增强盈利能力、挖掘利润空间;提升高新技术产品的附加值;节能降耗、生产现场的7S管理;对现代企业集团的管控模式和多元化运营有深入地实践与研究。

曾担任数家大中型知名生产制造企业的高管及资深企业顾问;具有十多年丰富的中高层管理岗位实战及项目运作实际经验。

服务过的部分经典客户案例:诚友食品(市场业绩提升)、神力机械(赢利模式创新)、兴达重工(人力资源管理)、星源设备(赢利模式创新)、泰丰液压(上市前期辅导)、红太阳酒业(市场业绩提升)、鲁鑫油脂(市场业绩提升)、双星集团(组织流程优化)、奔腾漆业(上市前期辅导)、丰业农机(人力资源管理)、安泰泵业(战略规划诊断)、鲁特电气(组织流程优化)、绿源食品(人力资源管理)、帝豪石业(赢利模式创
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[尚亚兵]大中型民营企业商业赢利倍增模式的创新
新经济形势下企业运营机制的创造性突破与变革: A:运营机制的内容:开创崭新的盈利思维 综合案例:大东北革命工业老区的振兴之举、转型之路。 B:运营机制的价值:为你寻找发展机会 综合案例:王健林与他的万达帝国。 C:运营机制的构思:你的资源你做主 综合案例:星光大道的艺术人生。 D:运营机制的创新:全力开动你的吸金机器 综合案例:以必胜客为例谈创新机制。 E:诸多成功与失败的经典案例:论商海谁
2016-04-04
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