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中小企业组织执行力构践者

执行力人力资源

上海 40 ~ 50 岁

以客户价值导向组织执行力改革（公开课）企业持续增长-绩效循环（公开课，内训）人才资本（公开课，内训）绩效管理三部-认知、实践、战略（公开课，内训）全面薪酬管理（公开课，内训）绩效面谈辅导（内

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吴颖
中小企业组织执行力构践者
企业绩效改善资深顾问
上海咨询师联盟理事
复旦大学特聘讲师

工作经历
  10年时间在中外合资、世界500强外资企业和民企的工作管理经验，从一线员工，历任车间、质量管理、生产管理和营运部负责人。
  10年企业管理咨询经验，服务3家咨询公司，从顾问到全国市场咨询部总监，为二十几家分子公司提供市场和咨询服务。为40多家企业提供咨询服务。
    通过二十几年的企业实际工作、咨询辅导经历和与数百位企业家深度访谈后，将中小企业内部各种营运管理过程中存在的问题予以汇集和整理，并针对性地提出独到的解决思路，通过各种相关管理模型和工具方法在企业内的实际运用及辅导，为企业解决相关的实际问题，得到企业的认可。

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[吴颖]绩效最佳设计实践: 课程目标 l HR掌握在企业运行绩效管理的定位和策略。 l 现场完整设计一份绩效管理手册。 l 培养HR对KPI、考核表设计效果优良的鉴别能力。课程对象 l 没有实施绩效管理的企业或准备导入绩效管理的企业 l 人力资源总监和经理培训时间：6 –12小时本培训最大的特点： l 20%核心理念介绍 + 80%的案例演练和分享，在案例演练和分享中提升自己绩效体系设计能力和鉴别能力。课程大纲; 2017-07-09

[吴颖]管理者绩效面谈技能实训（内训）: 课程目标 l 管理者了解绩效面谈的目的。 l 管理者掌握绩效面谈的技巧，让绩效面谈不再难谈。 l 通过有效绩效面谈，提升管理者的团队凝聚力。课程对象 l 企业管理者授课时间：6小时课程大纲一、绩效管理 1、什么是绩效管理 2、绩效飞轮 – 绩效面谈的核心价值 3、管理者的角色定位二、什么是绩效面谈 1、绩效面谈的概念绩效考核结果出来之后，考核者和被考核者双方就绩效过程和结果进行双; 2017-07-09

[吴颖]绩效改善-让绩效回归企业运营: 课程目标 l 理解绩效和企业背离的4个方面； l 掌握如何让绩效结合企业运营实际的思路、方法和工具；课程对象 l 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理培训时间：6 小时培训方式采用互动的培训方式授课：案例分析、讨论交流等方式组织培训。课程大纲一、绩效背离企业运营，理念错了，注定只能走形式化！ l 分析企业绩效背离企业运营的4个方面从重新认知绩效开始…… l 讨论; 2017-07-09

[吴颖]全面薪酬管理: 课程目标 l 了解薪酬设计的整体思路、方法和工具； l 了解薪酬调研报告数据应用；课程对象总经理、人力资源总监、人力资源经理和薪酬专员培训时间：6 –12小时课程大纲一、全面薪酬管理 ² 薪酬是什么？成本 or 资本 ² 薪酬体系的价值 ² 全面薪酬体系介绍 ² 薪酬改革导入机遇二、薪酬策略制定 ² 分享：企业发展周期 – 薪酬组合策略图 ² 分享：制定薪酬策略时应关注的3个问题; 2017-07-09

[吴颖]突破目标管理实操中的6个瓶颈: 课程特点系统介绍目标管理、内容简单易懂、结合企业实际落地操作。课程目标 l 掌握目标和计划管理在企业运作中的价值； l 掌握目标和计划管理在企业内建立的系统方法； l 掌握目标和计划管理实施中工具、表单和使用技巧；课程对象企业内部管理人员培训时间：6 – 12小时培训方式完善的案例体系，系统的课程设计，采用互动的培训方式授课：包括管理游戏、案例演练和分享50%的时间、讨论交流和视; 2017-07-09

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