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中层管理、执行力落地、角色定位、营销

执行力中层管理团队建设销售技巧

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

《做最好的中层》、《新常态下企业管理新模式》、《管理者角色定位与角色认知》、《狼性执行力》、《赢在执行》、、《主管的智慧》、《中层经理人的职业化修炼》、《狼性营销》、

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培训讲师：巨一铭；
    2015-2016年度百强讲师；
    清华大学EMBA核心讲师；
    360商学院年度最具魅力讲师；
    谷歌中国员工执行力训练导师；
  曾任立邦中国区营销总监；
  曾任生命力控股安徽公司总经理；
  十年以上团队管理及企业运营经验；
    现任清华大学、北京大学、上海复旦大学、上海交大、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、中华讲师网、等高校特约讲师
国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任
曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；
    在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理

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[巨一铭]新常态下的企业管理新模式: 第一讲、新商业文明对管理者提出的挑战 1、对企业承前启后、继往开来 2、从管理的推动变带动 3、管理者价值核心的体现 4、以推动公司发展、部门价值为己任 5、从问题的出现到问题的终结第二讲、互联网时代下“经理人”的禅变 1、由高向低（1）有容不等于大（2）角色就是人格 2、变权力为权威（1) 经理人的情绪是部门发展中的灾难（2) 经理人不要随意在下属面前发火（3) 经理人要把自己; 2019-11-20

[巨一铭]管理者角色定位与认知: 第一讲、管理者角色定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤第二讲、管理者的常见的角色错位 1、错把自己当做民意代表 2、对上级的决定持有怀疑 3、凡事事必躬亲、亲力亲为 4、搞部门主义、小团体 5、惯与对员工发号施令第三讲、管理者如何进行自我身份定位 1、传承组织的思想到下面的人心 2、做业务和专业的带头人 3、业务的辅导者 4、决策、策略的建议者 5、部; 2016-05-15

[巨一铭]主管的智慧: 第一讲、管理者的角色定位 1、承上启下 2、业务专业带头人 3、业务技能辅导者 4、决策/策略建议者 5、部门问题的终结者第二讲、新主管常犯的五大错位 1、向下错位 2、向上错位 3、身份错位 4、垄断错位 5、官僚错位第三讲、卓越主管的心态修炼 1、放低自己的心态 2、杜绝一切抱怨 Ø 主管的第一职能就是失去抱怨 Ø 抱怨就是在出卖自己 3、不要轻易发火 Ø 员工说我错了就是在推卸责任 Ø; 2016-05-15

[巨一铭]做最好的中层: 第一讲、管理者的基本认知 1、中层经理的角色认知 Ø 公司文化传承者 Ø 业务领域带头者 Ø 专业技能的辅导者 Ø 决策、策略建议者 Ø 部门问题的终结者 2、中层经理的职责 Ø 高层做正确的事； Ø 中层正确做事； Ø 基层把事情做正确； 3、告别“三拍”干部 Ø 拍脑袋决策 Ø 拍胸脯表态 Ø 拍屁股走人第二讲、经理人常犯的五大错位 1、向下错位 Ø 忌民意代表 2、向上错位 Ø 忌越位; 2016-05-15

[巨一铭]狼性执行力: 狼性执行力课程受益： 1、对执行力的认知 2、懂得主动为企业承担责任 3、执行过程中要以结果为导向 4、掌握组织与个人执行力的核心关键 5、深入探讨执行力是一种态度 6、有效掌握执行力过程中的技巧及方法 7、提升组织整体执行能力课程对象：企业高层管理者、中层管理者、基层员工一、执行力的认知 1、什么是执行力？ Ø 给公司结果就是有执行力 Ø 有执行力，; 2016-04-07

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