顾鹤鸣,顾鹤鸣讲师,顾鹤鸣联系方式,顾鹤鸣培训师-【讲师网】

绩效管理专家

上海 50 ~ 60 岁

《企业文化塑造》《高效组织沟通》《团队建设与员工潜能激励》《绩效引擎——打造您的业绩倍增系统》工作坊《职业经理人七个习惯》《卓越领导艺术》《高效能时间管理》《执行力塑造》《高效教练辅导

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  12年的职业经理人，曾任中国百盛集团华东区训练经理及知名外企人力资源总监、副总等职位；12年的专业顾问，是国内最早的人力资源实战咨询专家，曾在某著名机构负责企业管理咨询。
  现为上海卓商企业管理顾问有限公司首席咨询师。清华大学、交通大学、浙江大学海外管理学院等知名学府特聘客座教授，《名家谈坛》电视专栏特邀嘉宾，国际人力资源管理师协会高级讲师，中华讲师网、中国总裁培训网合作讲师，国家中小企业银河培训工程讲师，上海大众领导力培训认证讲师。
  著名绩效与领导力专家，“7乘8”绩效系统创始人，领导力突破实战专家；一个从战略出发，解码企业实际问题的实效管理与领导的专家，他以系统融通的思想，扎实落地的方法，正在开创中国实效管理的未来！
  顾老师曾为上千家企业提供培训，顾老师主讲的系列课程密切结合企业需要，对课程进行综合设计，课程与课程之间区隔清晰又彼此相连，因此经常在训后听到客户对顾老

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[顾鹤鸣]顾鹤鸣:企业规范化管理和执行力塑造: 第一单元规范化管理和企业制度建设的由来 1. 创业时的人治 2. 成长时的法治：世界上最好的管理在哪里？ 3. 发展时的文治：现代管理阶段 4. 各阶段管理实务分析和对策案例分析与小组讨论第二单元规范化管理的核心 1. 什么是企业的规范化管理 2. 为什么要规范化管理 3. 如何规范管理？ 4. 规范化管理的七个导向：目标、流程和细节…… 5. 规范化管理的误区：规范化理解成了单纯的制度; 2016-04-18

[顾鹤鸣]顾鹤鸣:高效组织沟通技巧: 第一单元组织成员为何要沟通 ※ 什么是沟通 ※ 沟通三要素 ※ 沟通过程及失败的五个方面讲授和视频学习讨论第二单元什么是组织内沟通 ※组织沟通系统的分类 ※与上级沟通10大策略 ※与下级沟通9大原则 ※与同事沟通技巧 ※组织沟通的八大工具小组讨论和案例分享第三单元高效沟通技巧 ※ 什么是沟通中身体语言 ※ 重视非语言沟通 ※ 沟通漏斗图 ※ 沟通内容的组织讲授和案例讨论第四单元; 2016-04-18

[顾鹤鸣]顾鹤鸣:管理教练技术: 第一部分建立和培养教练辅导意识 ※ 什么是教练辅导 ※ 教练辅导目的 ※ 怎样才是有效的教练辅导案例：张瑞敏创新 ※ 辅导者的角色定位 → 老师 → 教练 → 朋友 ※ 教练辅导者的职责 ※ 教练的五项核心能力小组讨论与范例分析第二部分教练辅导者的沟通风格 ※ 教练辅导沟通风格矩阵图 →孔雀型 →熊猫型 →猫头鹰型 →老鹰型 ※ 有效沟通在教练辅导中七大应用 ※ 教练辅导者的特色; 2016-04-18

[顾鹤鸣]绩效引擎——打造您的业绩倍增系统: 第一部分绩效管理的新思维 Day 1上午 ※ 绩效管理做不好的根本原因 ※ 实施绩效管理前后比较 ※ 绩效管理如何助力企业业绩提升 ※ 绩效管理系统有效实施的三大环节案例：1、海尔的奇迹 2、蒙牛的速度 3、上海大众绩效管理系统模式成功实践讲授与案例研讨第二部分绩效制度和机制设定 ※ 绩效管理系统本质是人的管理 ※ 绩效提升是战略和组织能力的有效链接 ※ 绩效管理与PDCA关系 ※; 2016-04-17

[顾鹤鸣]高效教练辅导技术: 第一部分建立和培养教练辅导意识 Day 1上午 ※ 什么是教练辅导 ※ 教练辅导目的 ※ 怎样才是有效的教练辅导案例：张瑞敏创新 ※ 辅导者的角色定位 → 老师 → 教练 → 朋友 ※ 教练辅导者的职责 ※ 教练的五项核心能力小组讨论与范例分析第二部分教练辅导者的沟通风格 ※ 教练辅导沟通风格矩阵图 →孔雀型 →熊猫型 →猫头鹰型 →老鹰型 ※ 有效沟通在教练辅导中七大应用; 2016-04-17

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