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国务院国资委特聘顾问/中高层领导力专家/心理学人才管理专家

北京 40 ~ 50 岁

版权课程《决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟》《miniMBA沙盘模拟版权课程》、《MTP版权课程》、《中层干部全面管理提升》、《新生代员工管理》、《DISC一眼识人术-基于心理学的识人用人》、《走向

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国务院国资委特聘顾问、版权认证沙盘讲师、英国TACK授权认证讲师、AACTP国际注册高级职业培训师、国际注册高级职业人力资源管理师、法国巴黎大学管理心理学及MBA双硕士、湖北省质量技术监督局特聘教授、清华大学、北京大学、武汉大学特邀讲师、人力资源管理实战顾问，企业战略绩效管理专家顾问，精通中、英、法3国语言，曾担任外交使节以及世界500强超大型跨国企业总监、企业大学高管等职务。
擅长经营沙盘、中高层管理、领导力、沟通技巧、管理心理学以及战略绩效管理领域。
为国资委及世界500强跨国企业、国有企业、军工企业等超大型企业的领导力、执行力及职业化等领域的御用讲师，返课率100%。
二十年以上的企业管理实践经验，积累了丰富的管理实战经验，二十年的职业讲师生涯，积累了丰富的培训经验，特别是在中高层干部管理、领导力、执行力等领域造诣斐然，成为企业界首选的培训讲师。
授课风格
汪老师的课程带

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[汪珈]《决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟》美国沙盘协会版权课程: 全面运营管理沙盘模拟演练课程目标与收益：通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：课程目标1：制定计划 1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计; 2017-12-19

[汪珈]《MTP中层干部管理技能与综合素质提升》: 课程背景中层管理干部管理技能与综合素质提升课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合能力，实现企业价值最大化。是面向管理者岗位需求设置的通用管理课程，结合企业管理、人力资源、项目管理与执行管控，领导力智慧等; 2016-04-21

[汪珈]《新生代员工管理》: “90后新生代”的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或是90后的员工职业素养不良？在信息时代，选择的机会越来越多， 90后喜欢彰显个性的时代，管理者如何正确引导和读懂90后，如何用好和留住90后是管理者们面对和急需解决的问题，也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。管理者与员工的关系就像跳舞，只有当两个人都愿意; 2016-04-19

[汪珈]《走向成功的沟通技巧》: 课程背景：企业管理者60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通，从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。本课程为企业的中、基层量身定做。全面讲解如何与上下左右的沟通之; 2016-04-19

[汪珈]《新员工职业化训练营》: 课程背景用人单位在招聘员工时，希望应聘者具有一定的工作经验。其实，在现实社会中，人才的来源无外乎来自于大学校所的应届毕业生，或者是社会招募的具有一定工作阅历和资历的自然人。就大学生而言，所学专业知识和经验离社会的实际要求有很大的差距，就社会招募的新人而言，与用人企业对待职业化的标准和要求存在差距。其实，用人单位真正看重的并不是简单的成绩，也不是表面的工作经历，而是员工在企业发展的职业意识和职; 2016-04-19

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