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绩效管理实战专家

人力资源培训管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《从静态的绩效考核到多元、动态、平衡的绩效管理》（2天）《多元、动态、平衡的绩效管理体系落地课》（2天）《薪酬管理体系方案设计七步曲》（2天）《企业文化独特塑法》（1天）《职位评估项目如何启动

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◆拥有25年人力资源管理领域丰富经验
◆国内知名权威薪酬绩效管理实战专家
◆曾任职500强企业新美亚通讯人力资源部经理
◆广东信邦集团人力资源总监
◆香港中南创发集团人力资源总监
◆东莞智通人才连锁集团人力知本研究院顾问
◆《中国人力知本》（201409）和《首席招聘官》（201410）封面人物
◆2014年10月16日接受深圳卫视高端访谈
◆2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”
◆中人网、世界经理人、博锐管理在线专栏作家
【出版书籍】：《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》
【发表文章】：有近100篇文章在深圳特区报、上海文汇报、人力资源、人才资源与开发等专业平面媒体公开发表

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[史为建]员工晋升中层管理后，如何高效适应工作: 员工晋升中层管理后，如何高效适应工作课程大纲【课程背景】团队的明星只有一个，那就是团队！团队是重要的一个组织单元，但团队如何有一个令人满意的工作绩效？如何执行力加强？到底什么又是执行力？有否破解执行力提高的密码？公司在发展过程中，人力资源已是变得很珍贵。公司对于人才的培养与人才供给的矛盾亦日益突显，新员工如何快速融入团队？员工的内心特殊需要如何发现？又如何激励？员工晋升为主管后，如何适应; 2017-08-07

[史为建]通过OKRs实现公司战略: 【课程背景】中国的经济结构在进行着调整，这为企业的发展带来契机的同时，也带来了巨大挑战，企业如何保持敏捷、灵活地应对外部的变化，如何对组织的使命、愿景、战略有机关联，如何进行落地和执行，如何增大决策的透明度，如何确保组织、组织各单元、个人之间在纵向和横向进行保持协同，如何对员工进行有效激励等，需要企业管理人员进行认真思考，需要导入科学的绩效评估制度互联网时代，瞬息万变，时间成为了企业的敌; 2017-07-25

[史为建]如何打造团队的执行力: 【课程背景】社会已进入共享时代，公司也成为了合伙人制度, 不再是一枝独大。团队的明星只有一个，那就是团队！团队已是重要的一个组织单元，但团队如何有一个令人满意的工作绩效？如何执行力加强？到底什么又是执行力？有否破解执行力提高的密码？团队执行力的重要性不言而喻，但究竟如何才能提搞？什么是团队？用什么标准来衡量团队绩效呢？什么又是执行力？影响执行力提高的因素有哪些？【课程收益】 1、对团队; 2016-08-13

[史为建]经营管理+资本运营+支柱型人才管理: 【课程背景】作为老板，你是否正在经历着： --员工为何不愿跟自己一样努力？到底他们需要什么？ --跟自己多年的员工，突然向自己提出离职？ --苦心培养多年的“心腹”，另立山头，成为了你的竞争对手？ --支柱型人才严重流失，造成人才短缺？ --已建立的激励政策没有作用，公司的运营效率比激励前低了好多！ --如何快速吸引外部投资机构的眼睛？如何留住支柱型人才？ --公司不赢利时，股东一起可努力做事; 2016-08-13

[史为建]《非人力资源经理的人力资源管理》: 【课程背景】众所周知，从工业时代到达了信息化时代。信息化时代最大的特点就是企业对“软”资源的重视程度前所未有，信息化时代意味着“知识管理”的时代来临，21世纪，最为宝贵的是人才，但如何经营“好”人才呢？互联网冲击着企业原有的竞争优势，原有的优势瞬间成为了阻碍公司发展的绊脚石，如何快速转型？需要“人才”！不进行转型就是等死，转型不成功更是死得快！想转型，但缺少人才，也是难以转型成功！人才的; 2016-08-13

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