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销售业绩管控,美学营销,VIP管理维护
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销售业绩管控,美学营销,VIP管理维护

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
《业绩管控模式》,《美学顾问营销》,《VIP全效管理维护》
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工作经验:
绫致时装VERO MODA品牌,华中西南区
营销培训管理7年;
赫基集团Ochirly,Five  Plus,TRENDIANO品牌
成都区营销培训管理1年;
浙江娜利服饰 BADINA,   COLOVE品牌
营销总监,培训经理4年。
教育学历:香港时尚买手学院  MBA
          吉林大学         本科
实战经验丰富,员工-店长-区长-陈列师-培训师-培训经理-营销总监,全面且综合的服装零售业运营管理培训经验。
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[戴明阳]《业绩管控模式》
一、 业绩管控 核心诊断 1、业绩管控核心因素分析 业绩提升关键指标 业绩提升行动策略 2、实操演练 店铺六核诊断 打造提升计划 3、业绩管理管控分析 关键指标提升重构(人员、商品、店铺、销售) 二、 业绩管控 提升策略 1、人员提升策略 2、店铺提升策略 3、商品提升策略 4、业绩提升策略 现场演练:业绩提升策略规划 三、 业绩管控 技术操练 六项关键指标提升技巧 1、“进店量”提升技巧
2016-05-19
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