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项目管理PMP、研发管理、集成产品开发IPD培训

项目管理战略管理

河北,石家庄 40 ~ 50 岁

1）《研发项目管理》 2）《研发绩效管理》 3）《研发任职资格管理》 4）《研发文化与环境构建》 5）《从技术走向管理》 6)《研发人员的职业素养》 7)《研发流程管理与优化》 8)《集成产品开发IP

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李悦敏
时代光华RDM研习社特聘专家
益思研发咨询联合创始人
著名研发管理专家
国内资深药物研发顾问
国内资深项目管理、研发管理核心专家
IPD百科网资深顾问
中国产品经理职业联盟讲师
一学时专家讲师
●教育背景：
华东理工大学工程硕士
●任职经历：
曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下公司研发支持中心经理，技术管理部总监。
从事10年研发管理，掌握医药、食品等行业生产工艺，先后从事研发技术管理、运营管理、项目管理、市场需求管理和荣誉资质申报管理等工作，组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发，实现工业化量产，单个产品年销售在7亿以上。
●擅长领域：
项目管理、研发管理、集成产品开发管理（IPD）
●主讲课程
研发管理类：
1）《研发项目管理》
2）《研发绩效管理》
3）《研发任职资格管理》
4）《研发文化与环境构建》
5）

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[李悦敏]组织级项目管理与PMO建设--李悦敏: 课时：12小时（2天）组织级项目管理与PMO建设前言 PMO如何在企业中发挥作用，它在项目管理过程中处于什么样的角色，应该赋予什么样的职权？不同组织的定义不同，甚至在组织内部也在争执不休。PMO是企业项目管理和运转的灵魂，目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标; 2016-06-29

[李悦敏]研发项目管理: 课时：12小时（2天）研发项目管理前言随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，研发项目管理则是至关重要的选择。研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径。但是研发项目往往具有失败率高、成本高、风险大、研发流程体系; 2016-06-29

[李悦敏]企业项目管理: 课时：12小时（2天）通用项目管理前言在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目，项目是解决社会供需矛盾的主要手段，是知识转化成生产力的重要途径，是实现企业发展战略的载体、更是项目经理社会价值的重要体现，因此做好项目管理是企业管理中至关重要的。那么如何实现高效的跨部门团队、组建良好的团队氛围、制定科学的项目计划、应对项目风险、有效地进行项目控制，提高项目进度、质量和成本管理，满足干系人; 2016-06-29

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