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项目管理，前华为老兵

项目管理华为

北京 40 ~ 50 岁

基础课程《项目管理经典六步法》《项目管理知识要点与全过程控制》《项目管理知识体系与实战》进阶课程《向华为学习项目管理全过程控制》高级课程《组织级项目管理体系构建与最佳实践》

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 在移动通信、物联网、云计算等领域有18年项目管理与解决方案工作经验
 曾任职华为交付项目管理专家，超过5年国际化团队交付项目管理经验，地区部Buy&Sell资源机制变革核心组成员
 西电研究院首席咨询顾问，西电信息与通信工程专业硕士
 工信部通信建设项目评标专家
职业资历：
在移动通信、物联网、云计算等领域从事项目管理工作18年，其中海外常驻5年半，作为高级项目经理先后在中东北非地区部10个国家负责重大项目管理工作，在海外本地员工招募、跨文化团队管理、交付售前方案引导、项目计划与控制、海外项目风险管理、合同条款谈判等方面具有丰富的实战经验。后调回华为中国区负责国内某系统部项目交付管理，并参与地区部服务MKT工作，组织华为专业服务产品在中国区的落地。
近年来深入研究OGC Prince2、IBM全球项目管理方法与PMI的项目管理标准在中国环境下的落地，结合自己丰富的国内

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[段博原]项目管理经典六步法: 课程特点 l 端到端项目演练，手把手指导项目运作过程中的关键点； l 大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能 l 采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性课程大纲一、项目管理基础知识 1、什么是项目与项目管理 2、项目管理; 2019-09-03

[段博原]项目管理知识要点与全过程控制: 课程特点 l 通过互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，其中，理论讲解40%，案例分析 30% ，实战演练20% ，总结分析10% l 采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性课程大纲一、项目管理基础知识 1、组织战略落地 2、项目与运营 3、什么是成功的项目 4、项目管理的定义 5、典型项目生命周期 6、项; 2019-09-03

[段博原]项目管理知识体系与实战: 课程特点 l 该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南，根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入理论介绍； l 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解； l 课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性； l 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作；课程大纲一、项目管理知识体系概述 1、什么是项目，项目管理概论; 2019-09-03

[段博原]华为项目管理最佳实践: 课程特点 l 案例丰富，充分整合华为、IBM、Prince2等最佳实践中的精华 l 理论学习结合现场演练，深刻理解最佳实践解决了哪些“痛点”，以便结合实际工作，将最佳实践可以有所取舍的应用到实际中课程大纲一、项目管理基础 1、什么是项目 2、项目与运营的区别 3、项目的生命周期 4、项目的成功标准 5、组织结构与项目管理二、项目管理体系与端到端项目管理流程 1、H公司项目管理的发展历程 2; 2019-09-03

[段博原]向华为学习项目管理全过程控制: 课程特点 l 全面理解华为组织级项目管理体系建设的全过程，从初始阶段如何一步步变革到成熟阶段 l 采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性 l 案例丰富真实，并着重培养学员运用知识、提出问题、解决问题的能力课程大纲什么是以客户体验为中心的交付一、项目管理基础知识 1、项目的定义 2、项目是组织战略落地的手段 3、项目成功的定义（Pri; 2019-09-03

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