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智能制造系统解决方案/数字化车间规划/精益制造系统

智能制造

北京 50 ~ 60 岁

《基于精益的数字化车间解决方案》《流程优化与智能技术助力企业智能化转型》《精益生产系统》《单元化生产组织方式》《生产计划管控》《精益班组长》《精益工程师》

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研究员
智能制造专家、精益管理专家
副秘书长（北京智能制造供应商解决方案联盟）
国家《智能制造成熟度模型》编制组专家
航空工业/时代光华/中国军工企业协会/工信部人才培训中心/文化发展中心特约智能制造/精益生产讲师
工作背景：
1、2年日本精益研修经历
2、16年汽车行业经历，6年设计员，10年精益管理转型实践
3、7年航空工业推进精益和智能制造经历
4、培训150余场，培训学员近万人
擅长领域：数字化车间解决方案、智能制造系统、工厂精益布局、精益生产、智能生产管理系统

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[姬学庄]基于精益的智能工厂/车间解决方案: 主要内容： 1、智能制造起源与世界各国强国战略； 2、企业为什么推行智能制造；市场环境变化与全价值链服务的诉求促使企业推行智能制造。 3、精益、信息化与智能制造关系；精益是信息化和智能制造的基础；精益、信息化和智能制造融合与生产业务流程。 4、智能制造关键技术 5、智能车间规划六步法 6、智能车间组成；工艺数字化、关键装备智能化、智能生产线、精益布局、智能化生产管控、物流透明化、质量检测数字化、; 2018-12-07

[姬学庄]单元化生产组织方式（2天）: 单元化生产方式是适合多品种、中小批量生产的先进生产方式，它汲取了大批量流水线生产的高效率和机群式生产的高柔性优势，同时避免了大批量生产的过度刚性，能迅速适应产品品种和数量的变化，既有效解决了军工产品多品种、小批量的生产组织问题，又获得了大批量生产的经济效益。 1.精益理论及连续流  精益五原则  四种设备布局方式 2.工厂整体精益布局  工厂设备精益布局  辅助职能; 2016-07-27

[姬学庄]精益生产管理（1~2天）: 以某大型企业推行精益生产历程为案例，详细介绍如何运用先进的工具、方法构建精益生产管理体系，为企业实现跨越式发展奠定基础。主要内容： 1.精益理论。介绍精益理论及不同类型企业的生产组织类型 2.生产管理概述。生产管理的内容以及生产能力评估 3.生产管理主线。通过生产计划、生产保障和生产控制三个模块介绍生产管理流程 4.现场管理提升。通过持续改善提升现场管理水平 5.案例介绍及沙盘演练; 2016-07-27

[姬学庄]现场管理提升（2天）: 现场管理是企业管理的基础，是产品和服务质量的基本保证，是构建企业核心竞争力非常重要的内容。军工行业是典型的按军方订单得多品种小批量生产组织方式，生产现场的主要问题是a)计划未充分考虑资源能力，计划的主线作用难以实现，只能以现场调度为主要生产控制手段;b)工艺规范不系统、不完善、不细致，工艺个性化，操作个性化，作业过程难以标准化;c)采用功能型生产组织方式,导致目标错位、责任不明和流程不固; 2016-07-27

[姬学庄]智能生产管理系统（1~2天）: 智能制造包括业务模式创新、技术创新和管理创新三个方向，智能生产管理系统就是智能制造的管理创新，将信息化技术和精益制造管理系统融合，即通过精益工具规范和优化生产管理流程，形成适合本企业特点精益生产管理流程，然后用信息技术的智能特性固化生产管理流程，形成智能生产管理系统。 1.智能制造概述。讲述中国制造2025的规划、智能制造架构以及与精益制造系统的关系。 2.生产制造业务流程模; 2016-07-27

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