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企业绩效管理顾问

浙江,温州 40 ~ 50 岁

《企业战略规划、年度经营计划与目标分解》《企业绩效管理改善与提升》《组织结构与流程优化》《高效执行力》《新精益生产与6S现场管理》《办公室5S管理》《现场提案改善》《单件流与新生产力系统

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首席管理顾问、企业绩效管理顾问、6S精益生产顾问
EMBA总载顾问、企业信息化顾问
组织执行力研究中心(香港)系统顾问

具备丰富的企业管理经验，擅长建立基于企业组织架构之高效经营管理模式，对企业所存在之经营管理问题能进行准确诊断。多年国际化管理实践经验整合和教训反思的实战积累，有效结合多项国际先进管理理论，对企业进行管理优化与系统提升。同时又能将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力。
在管理咨询方面专长于企业组织架构的标准化建设、流程再造与优化、现场管理6S精益生产、企业规范化管理与研发管理体系建设、员工能力体系设计与开发、人力资源战略规划与绩效薪酬设计等。在企业培训方面，其突出特点在于：以丰富的管理咨询经验为基础，注重培训课程的实用性；注重培训的效果评估并指

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[谭绍辉]【互联网+工业4.0时代快速构建企业赢利模式】: 引言：------------------- 互联网+工业4.0、中国制造等概念名词不断热议。对中国企业来说，工业4.0并不是遥不可及的理念和愿景，在实施层面，中国企业完全可以通过具体项目一步步向工业4.0迈进。总结起来，包括四方面的内容：构建软硬件一件化智能系统、全面使用智能设备、大力培养新型人才、潜心夯实精益管理。一大堆管理技术与管理概念让人“眼花缭乱”、 “应接不暇”，有没有可能提取这些; 2016-10-11

[谭绍辉]【企业绩效管理改善与提升】: 引言：------------------- 发源于20世纪70年代美国的绩效管理，吸引了无数国内管理者的眼球。绩效管理缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环。是根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症的灵丹妙药？然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症，相反却被国人定下了种种‘罪状’。一些尝试过绩效管理的企业认为，绩效管理犹如鸡肋，; 2016-10-11

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