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高级产品研发管理讲师

北京 50 ~ 60 岁

0.企业数字化转型 1.卓越绩效模式培训 2.IPD（集成产品开发）培训 3.技术和平台开发培训 4.战略规划培训 5.市场管理培训 6.软件开发管理培训 7.硬件开发管理培训 8.IT规划培训 9.

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张鹤飞博士，清华大学总裁班特聘讲师，是站在华为和三星肩膀上的培训师，是以华为和三星为业界标杆的企业首选实战型培训师。

1999年获北京理工大学通信与信息系统专业博士，师从原北京理工大学校长、两院院士王越教授，攻博期间曾深入地研究过工程系统理论，对大型项目的运作、顶层决策系统思想、复杂系统的设计思路和过程有深入的了解。

1999年初加盟华为,曾在华为北京研究所、华为印度研究所和华为总部IPD项目组工作5年,历任微系统软件工程师、高级软件工程师、软件项目经理、市场计划部经理、培训经理、SEPG经理、产品QA经理、华为公司级IPD(集成产品开发)全流程引导者、华为北京研究所IPD推行负责人，是华为公司早期软件CMM推行的核心成员和IPD核心专家。曾在华为公司进行了百次以上的IPD相关培训，作为IPD引导者先后指导过数据通信产品线的路由器和以太网交换机全系列产品、无线产品线的GGSN和

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[张鹤飞]研发绩效管理: 1、研发绩效管理概述 1.1 卓越绩效模型 1.2 卓越绩效模型分解 1.3 人力资源管理体系模型 1.4 组织绩效的四环模型（个人素质、职位要求、管理风格、组织气氛） 1.5 绩效管理的定义和目的 1.6 绩效管理的过程和两类循环（宏观和微观绩效管理） 1.7 绩效管理和绩效考评的区别和联系 1.8 研发绩效管理的特点和难点讨论：贵公司研发绩效管理难点 2、基于战略和; 2017-04-12

[张鹤飞]产品市场管理和路标规划培训: 课程大纲一、市场管理概述 1、市场管理是什么 2、市场管理的使命 3、市场管理在IPD整体框架中的位置 4、市场管理与产品开发流程的关系 5、市场管理与市场需求管理流程的关系 6、市场管理流程的六大步骤 7、市场管理流程的三大交付件 8、市场管理流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述讨论：贵公司市场管理的愿景目标，现状及差距分析二、理解市场 1、理; 2016-12-15

[张鹤飞]软件研发管理培训: 一、产品开发流程 1、卓越绩效模型 2、华为产品开发IPD流程 IPD框架 6大阶段、四大决策评审点、6大技术评审点 3、三星产品开发PLC流程 PLC框架 4大阶段、9大里程碑点、10大标准文档讨论：从卓越绩效模型和IPD/PLC框架来看，贵公司是否有管理模块欠缺？; 2016-12-11

[张鹤飞]技术创新方法培训: 技术创新方法培训大纲（2~3天）第一部分为什么要进行创新 0、破冰案例：阿姆斯特丹国际机场的卫生间 1、创新则生案例：从国王的画像到美颜相机案例：本田摩托的发明 2、守旧则亡案例：柯达胶卷案例：诺基亚手机第二部分创新的基本知识 1、创新的定义 2、创新的特征 3、创新的基本原理 4、熊彼特创新理论 5、创新的经济学解释案例：钻石的营销案例：; 2016-11-15

[张鹤飞]集成产品开发（IPD）培训: 课程大纲：一、卓越绩效模式 1.5小时二、IPD的思想和框架 1.5小时三、产品战略及规划 3.5小时四、产品需求管理 1.5小时五、IPD组织结构 1.5小时六、IPD结构化流程 2小时七、研发绩效及薪酬管理 1小时八、如何有效实施IPD？ 1小时课程收益： 1. 了解企业卓越绩效模式的7大核心要素，理解企业成功的路线; 2016-10-20

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