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资深人力资源管理专家领导力发展专家

中层管理领导力人力资源绩效管理华为

四川,成都 40 ~ 50 岁

1-《基于华为BLM(业务领先模型)的战略制定和战略解码实战研讨》 2-《向华为学华为战略人力资源管理体系搭建》 3-《中小企业的组织能力建设与发展》 4-《用绩效管理提升组织与员工能力》 5-《华为

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刘芳老师组织发展专家
21年大中型企业管理实战经验
懂经营，懂财务，懂销售，更懂人

北京大学光华管理学院SIMBA
厦门大学金融学硕士
南京大学应用心理学硕士
国家职称
荣获华为优秀秘书长
华为NVQ认证考核员
曾任：华为研发部总裁助理/PM／HRBP
曾任：华运国际物流人力资源总监／董秘
曾任：深圳一科互联有限公司总经理
擅长企业经营框架、组织能力建设、人力资源及通用管理技能提升等系列实战课程。课程讲求输出行动方案，责任到人，通过提升管理层的能力，直接体现在企业业绩高速增长上。曾通讯行业某上市公司组织能力提升项目，通过引导技术导入各项最适合企业的培训并行动

落地，将管理层激情重燃，员工潜能激活，辅导不到1年时间，该企业净利润同比增长62%、离职率下降到8%、获得企业的高度认可。并且长期为慧为智能、深圳诚创集团、成都易迅达、深圳海之萃生物科

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[刘芳]人力资源战略规划与组织设计创新: 课程背景科学合理的人力资源战略规划和组织结构设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源战略规划和管理结构体系需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源战略规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使; 2019-04-04

[刘芳]人力资源战略规划与组织设计创新: 课程背景科学合理的人力资源战略规划和组织结构设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源战略规划和管理结构体系需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源战略规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使; 2019-04-04

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[刘芳]向华为学管理——从文化价值观到核心机制: 华为管理模式：从文化价值观到核心机制课程背景：近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为企业文化及机制流程等核心管理实践，将给你带来新的思考和启发。课; 2019-04-03

[刘芳]学华为-任职资格管理与人才梯队建设: 向华为学习：任职资格管理与人才梯队建设课程背景以结果为导向的绩效管理知易行难，一般意义上的培训方案又无法全面解决员工能力发展问题。无数优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理制度，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑—— ◇ 如何将战略地图与人才地图有效联动？ ◇ 如何规划企业的核心人才队伍？ ◇ 如何客观公正地对员工的能力水平进行评价？; 2019-04-03

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