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产品创新管理专家

营销管理互联网创新管理

广东,广州 40 ~ 50 岁

《大数据分析与运营管理》《产品创新与规划设计》《产品经理能力培养》《用户需求分析与产品设计》《市场分析与营销策划》《市场调研和消费者研究》

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季猛老师，

 悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士
 中山大学数学和计算机学院客座教授
 原网易163.com、中信集团产品总监、市场运营总监
 国家创新创业高新园区特聘导师、国内权威培训联盟注册培训师
 企业创新管理领域专家，自主研发“基于PLM大数据分析的企业创新孵化技术模型”成功在多家大中型企业落地实施，提升了企业的产品竞争力和价值。
 “基于PLM大数据分析的企业创新孵化技术”获得2015无锡人社局举办的“东方硅谷”创业大赛的“优秀项目奖“。

【专业领域】
 专注于研究“如何基于企业战略来协同进行产品技术创新和商业模式创新，整体提升企业的创新级别？”致力于打通市场与技术研发之间的瓶颈，专业研究领域涵盖消费者研究、市场分析、战略管理、营销策略、商业模式、用户需求分析、产品设计、技术创新TRIZ等多个细分知识领域，将多个学科融会贯通，

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[季猛]《产品创新、规划设计与快速孵化》 ——如何将一个模糊的产品机会转化为可成功上市的产品全解析！: 【课程大纲】一、企业常见的产品失败、瓶颈和问题 1. 产品同质化、价格战激烈，企业如何基于自身现状和战略目标，打造专属“爆品”突破重围？ 2. 创新型产品，不成熟、客户不熟悉、市场前景模糊？企业投入高、见效慢、风险高？如何找到市场切入点，引爆市场，快速孵化？ 3. 大而全的平台型产品，运营面太大太广，资源整合能力有限，找不到赢利点！如何破局？ 4. 中小企业资源有限、技术有限，是否也能够做出爆; 2018-09-04

[季猛]《客户需求的挖掘、分析、引导和转化》 ——客户为什么接受或不接受产品？原因是什么？如何转化客户？: 【课程大纲】一、常见的导致失败的营销情景 1. 遭客户拒绝、无需求； 2. 客户说不清需求，需求很模糊； 3. 客户挑三拣四，疲于应付，很多伪需求； 4. 客户拼命杀价格； 5. 客户有意隐藏真实需求和想法； 6. 。。。二、客户对弈的基本逻辑和原理 1. 如何有效识别客户需求、引导和管控客户需求？ 2. 基本客户对弈阶段：探询、评估、推介和引导 3. 客户对弈模型：客户购买决策和需求分析模; 2018-09-04

[季猛]《大数据分析与运营管理》: 【课程大纲】一、大数据分析与企业经营诊断：什么在影响企业经营绩效？ 1.大数据分析的目的和内容：分析什么？管理什么？目的是什么？ 2.企业产品绩效分析模型：四力博弈下的产品绩效分析 4.影响产品绩效的四个角色：消费者、竞品、企业、市场环境 5.思考：一个店铺的利润下滑是什么原因造成的？经营分析的主要内容有哪些？ 6.大数据分析主要内容： 1)企业产品组合分析：企业整体的产品绩效分析，哪些效益; 2018-09-04

[季猛]《成功的产品经理培养和能力训练》: 【课程大纲】一、产品思维的培养和建立：什么是产品思维？人人如何成为产品经理？ 1. 产品思维的原理和本质：为什么人人都是产品经理？ 1）什么是产品思维？产品管理跟我有关吗？ 2）为什么要做产品管理？——典型缺乏产品管理导致的各种低效和问题 3）什么是产品管理？产品管理的目的是什么？以产品绩效为中心的协同管理！ 4）人人都是产品经理——不同岗位和背景员工，如何发挥产品经理的精神？ 2.; 2018-09-04

[季猛]《爆品打造——全景爆品打造过程和底层逻辑全解析》: 【课程大纲】一、企业常见的产品失败、瓶颈和问题 1. 同质化产品的竞争激烈、价格战 2. 创新型产品的不成熟和市场风险性 3. 平台型产品资源整合难、定位不清 4. 中小企业资源有限，如何创新升级？二、爆品的特征 1.什么是爆品？技术好的产品，就是爆品吗？ 2.如何扩大产品的客户群和需求量？ 3.精准地产品定位 4.精细化用户研究和需求挖掘 5.创新设计 6.成功的商业模式三、爆品规划设计; 2018-09-04

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