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组织效能发展

团队建设营销管理人力资源绩效管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《PDP优势管理》-基于PDP测评的团队优势管理与影响力建设《打造自我驱动的营销团队》《效率提升的6项关键行动》《绩效管理实务》

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东方大成管理咨询公司副总经理
美国PDP人才测评总部专业分析师
IPTA国际职业培训师
企业管理资深顾问
高级咨询师
心理咨询师
广东省全国名牌评审专家组组长
2016中国十大管理实践评选评审专家

具备十八年以上自办工厂、企业任职及咨询机构管理咨询的工作经验；曾先后在事业单位、自办企业、民营企业、咨询公司分别担任过公务员、创业者、人力总监、人力资源技术开发顾问、咨询公司副总多种角色。

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[金大松]岗位说明书编写技巧: 一、基本认知 ----管理的目的就是获得大规模合作的能力 ----制度的三种类型 ----专业化/标准化是复杂活动的必然策略二、规划定位 ----客户使用体验原则 ----面向经营服务原则 ----简与繁？ ----厘清目标 ----高度概括责任“主干” ----造句法描绘“技叶” 三、操作技巧我是谁：岗位基本信息 ----岗位代码的编写我做什么：岗位职责 ----洋葱法/矩阵法 ----; 2017-03-30

[金大松]目标分解与绩效推行: 一、战略目标分解 1、战略思维 2、战略机会分析 s 外部形势 s 公司内部资源盘点 s 内外部比较的SWOT分析 3、战略机会选择 s 想做、可做、能做 s 策略、路径、差异化特征 s 战略机会和生意机会的协同 s 总目标的确立 4、战略执行 s 公司战略→业务战略→职能战略 s 目标分解：树状分解法与BSC分解法练习：战略推演 5、六定程序使目标自动运转二、凝聚绩效管理; 2017-03-30

[金大松]绩效操作实务: 第一步：凝聚共识 1. 管理的核心任务 2. 共识一：管理面向绩效负责 3. 共识二：明确责任，突出重点 4. 共识三：建立信心，传达价值 s 经营管理价值 s 经理人的价值 s 员工的价值 5. 共识四：树立权威，三化推进第二步：绩效计划与指标设计一、目标管理 1. 目标的来源 2. 目标管理的特征 3. 计划制订的5定原则 4. 目标管理与绩效管理二、指标设计 1.; 2017-03-30

[金大松]高效能的6项关键行动: 课程大纲案例：赵敏和李蔓的工作表现 ----德鲁克的“药方” ----领导者的任务行动1：关注结果 ----削弱关注结果能力的三个原因视频：关注目标还是情绪 ----避免过度的情感索求实验：延迟满足 ----行为的自控的技巧 ----注意力的培养 ----处理好上级与下级的认知关系 ----关键技巧：明确组织期望 ----目标落实的5定程序行动2：对整体做贡献 ----最大的整体是什么; 2017-03-30

[金大松]高绩效营销团队建设: 驱动篇：业务领导的激励技巧 ---- 领导者激发员工内在驱动力的3大方略 1、构建积极的自我形象 ----以更积极的方式看待自己技巧：表达积极预期----你期待什么，你就会得到什 ----什么样的预期更有效？技巧：参与式管理----唯有主人才会尽心 ----有效倾听的四个关键 ----如何提高说服力案例：自行组建销售团队的规则 2、激发高远的自我理想 ---- 利益关注现在，志向关注未来; 2017-03-30

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