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财务管理实战专家

财务管理公司治理非财管理绩效管理

上海 40 ~ 50 岁

《新形势下再说财务信息化建设》《制造型企业企业成本控制》《非财务人员的财务管理》《如何通过信息化提升企业内部成本控制》《企业信息化审计与全面预算》

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中国科学技术大学硕士研究生，拥有近二十年企业财务管理实战经验，在成本管理，阿米巴辅导，信息化建设，预算管理，业务流程优化，内部控制，财务分析及团队管理方面具有丰富的经验，ERP实施项目经验丰富。曾任职于东方希望、MAHLE、行动教育等国内外大中型集团公司。有过多次企业内训，公开课经验，曾担任多家培训机构讲师和CFO良师益友公益组织导师。拥有证书资格：高级会计师资格，美国注册管理会计师CMA、经济师、律师资格、国际项目经理IPMP证书等。

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[武花勇]采购人员必备的财务知识: 采购人员必备的财务知识一采购和财务的关系 1 合同签订中与财务相关的关键点 2 采购入库和存货使用过程环节与财务相关的关键点 3 开票和付款环节与财务相关的关键点二与财务核算相关的企业/单位类型 1 一般纳税人 2 小规模纳税人 3 个体工商户及个人三营改增至今与采购相关的中国税制变革 1 近几年增值税的变革情况 2 增值税征税范围及税率设置 3 金税三期上线之后检查发票合规与否的关; 2019-05-18

[武花勇]企业信息化审计与全面预算: 一信息化审计的两个方面 1 对信息化系统的审计 2 利用信息化手段进行企业内部审计二对信息化系统审计的重点 1 对服务器等硬件的审计 2 对信息化软件功能和版权的审计 3 对岗位权限和审批流程的审计 4 对数据安全性（备份策略及相关设置等）的审计 5 信息化系统之间接口安全性的审计 6 信息化审计目前存在的不足三利用信息化手段进行企业内部审计 1 转变传统审计的观念; 2018-08-30

[武花勇]如何通过信息化提升企业内部成本控制: 一从战略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略； 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略； 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。二企业成本的界定和分解 1 从财务报表角度界定； 2 从价值链角度界定； 3 从性态（习性）角度界定； 4 分解企业成本。三提升企业成本控制的思路 1 步骤：分解成本制定成本控制目标发; 2018-08-30

[武花勇]企业成本控制之痛: 课程介绍：成本控制对于任何企业来说都是头等大事，但如何管控成本又是企业领导的头痛之事。不能天天口头上喊着要控制成本，但不知道从哪些方面入手，不知道成本投入和收益如何衡量，对隐性成本不知道采取什么措施，等等。这些既是技术活，又是艺术活，需要值得财务人员和相关领导深入思考和学习。培训方式： “理论+案例”讲解、讨论、提问与解答课程大纲：第一部分成本相关的基础理论 1. 成本的界定范围; 2017-04-12

[武花勇]如何实施全面预算管理: 课程介绍：全面预算管理是现代管理会计的主要组成部分，对于企业内部控制，绩效考核都起着重要的作用，对公司战略的实现也起着支持作用。全面预算管理已经成为现代化企业的重要管理模式。培训方式： “理论+案例”讲解，讨论+提问+解答相结合的形式课程大纲：第一部分认识全面预算管理 1. 全面预算的构成 2. 进行全面预算对企业的价值 3. 企业预算管理中经常遇到的问题第二部分预算编制; 2017-04-12

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