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人力资源管理专家

中高层管理人力资源劳资法律绩效管理

浙江,杭州 50 ~ 60 岁

创业团队人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理如何有效选、育、用、留人慧眼识英才-招聘技术的运用人力资源八大风险管控新晋员工的职业化塑造与提升职场规则与团队精神高效能人士的7个习惯高

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工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册管理咨询师、浙江省“十佳HR经理人”、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、人力资源管理师、企业培训师资深讲师。
胡和平历任大型国有企业办公室主任、中国民营500强企业人力资源总监、人力资源公司总经理职务。对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验积累，对集团管控模式有系统研究，形成“三位一体”的集团管控模式，在实践中取得较好成效。具有全面统筹规划公司HR战略和HR管理平台运营的能力，对战略HR、HR运营体系和人力资源的开发有深刻理解；具有战略、策略化思维意识，在企业战略、组织发展与组织诊断、HR运营系统方面具有丰富实战经验；具有丰富的HR理论与操作实践经验，对企业组织架构设计、HR战略规划与配置、员工职业生涯设计、薪酬福利设计、培训与绩效管理等方面有丰富经验。
有二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实

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[胡和平]战略性人力资源规划: 【课程大纲】第一部分企业经营战略内容 1、企业经营价值链 2、企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系 3、组织基本战略及其相应的人力资源战略第二部分人力资源规划的基本内容 1、人力资源规划的内容 2、人力资源计划的主要内容人力资源补充更新计划人力资源使用和调整计划人力资源发展计划评估计划员工薪酬计划员工培训计划员工关系计划员工退休解聘计划企业人力资源总体; 2017-05-25

[胡和平]管理者背后的奥秘-基本管理技巧: 【课程大纲】前言---管理的困惑案例：1总经理与生产部长之间的矛盾　2小刘的烦恼　3格利与继刚的故事组织的困惑主管的困惑员工的困惑第一部分管理的基础和概念 1、有关管理的阐释 2、管理的三大任务 3、管理目的---追求三效 4、管理者应具备的能力第二部分　管理的职能与应有技术 1、管理的职能计划与组织　行动与检查　授权　指导　协调　控制案例：1萧亮的团队　; 2017-05-25

[胡和平]创业团队的人力资源管理选、育、用、留: 【课程大纲】第一部分人力资源管理相关理论 1、树立正确的人力资源观念 2、人力资源管理发展的演进 3、现代人力资源管理与企业可持续发展的关系 4、可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链 5、如何通过人力资源管理获取核心竞争力 6、企业核心能力与人力资源的系统整合 7、基于战略价值的企业人力资源运行系统 8、人力资源管理角色模型第二部分优秀人才的选育用留一、管理者必备的人才; 2017-05-25

[胡和平]直线经理的人力资源管理: 【课程大纲】第一部分经理的职责案例：工作为何打折？一、直线经理在人力资源管理方面的通病二、各级管理者共同的困惑三、企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图四、直线经理的人力资源管理五项修炼讨论：人力资源管理就真的只是人力资源部的事情？五、各部门主管共同分担责任六、直线经理与人力资源经理的角色定位七、直线经理与人力资源经理的角色分工八、直线经理如何分配工作任务 1、按职位; 2017-05-25

[胡和平]人力资源的八大风险管控及法律风险的规避: 课程大纲一、入职风险识别及防范 1、招聘风险案例：录用通知书与录用意向书的区别及注意事项 2、人员配置的风险（1）彼得风险（2）用人失察风险二、合同风险识别及防范 1、判断10种合同的关系 2、五类非劳动合同关系 3、明确员工身份与用工关系 4、背景调查与连带责任 5、拒签合约与双倍工资处理 6、保密协议与竞业禁止风险案例、中科大洋副总跳槽遭百万索赔 7、目前竞业限制补偿的计算三; 2017-05-25

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