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丰富的授课经验、极强的实战指导能力

精益生产生产管理

广东,广州 50 ~ 60 岁

01《智能制造进化的实践与探索》 02《精益生产推进的系统模式》 03《VSM价值流图与精益价值流程优化》 04《现代IE工业工程与生产方式革新》 05《TPM全面生产性管理》 06《以现场为中心的供

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中国科学技术大学近代物理系理论物理专业理学学士
中国科学院等离子物理研究所低温等离子试验技术专业硕士研究生

生产运作与现场精益管理实战专家
精益生产体制实战专家
中山大学MBA、ＥＭＢＡ班特邀生产运作实战型导师
多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设等。

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本精益制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实战经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、极具感染力，十多年的丰富经验

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[李忠]【中层管理者精益领导力修炼】: 【课-程-内-容】：第一篇拆字思索 1、两个最常见单词拆字 u “管”与“理”、“领“与“导” 2、思索1）心中三感 u 自豪感 u 危机感 u 责任感 ² 律己、树业、达人 3、思索2）“道正”与术精“ u 经营者道正术精也 4、思索3）3段境界修炼 u 技术骨干型 ² 三国大将张飞的悲剧 u 管理专家型 ² 关注行为、关注身心、关注心理 u 仁爱型 ² 关心、关注、关爱 5、思索4）能力; 2020-03-04

[李忠]一线团队高效工作4大修炼: 课程内容大纲：引言：高效工作的4大保障 u Do right things / Do things right u 团队凝聚力 u 良好的人际关系 u 严谨的工作方式 u 过硬的工作能力修炼一：打造团队凝聚力 u 一线指挥官凝聚力3境界 ² 技术骨干型 ² 管理专家型 ² 仁爱型 u 成功管理之道 ² “道正”与“术精” ² 能力管人、魅力服人 ² 多例视频分享：以德服人！修; 2020-02-27

[李忠]改善作业动作与保障职业健康: 课程背景： 1、在制造型的企业中，存在着大量的装配、加工、品检、搬运等作业环节，虽然设备的使用越来越频繁与普及，但人员的操作任然不能完全被取代。但很多企业中存在着一些普遍的现象： 作业动作的设计是否合理？没有判断的依据与标准 作业姿势是否合理？没有人员监督、检查与纠错 作业人员动作与姿势的随意性较大，可能造成健康伤害、甚至事故性伤害，给企业及个人皆带来了损害 2、从国家及社会的发展角度来看; 2020-01-04

[李忠]供电企业精益管理与精细化实战: 一、精益思想与精益核心文化： F 企业成长3步曲：做大→→做强→→做长 ü 思考：做大与做强的区别是什么？ ü 思索：对于“世界500强”的反思 F 企业三种经营策略与生存道路：营业额？利润？成本？ ü 我们是皇帝的女儿吗？ ü 皇族企业？贵族企业？平民企业 ü 中国电力行业的“寒冬”：中国电力行业面临的4大成本挑战 F Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！ ü PE与IE的不同及效率的深刻; 2019-09-28

[李忠]电力企业完美６S活动--从现场改善至管理革新的升华: 引言世界一流企业管理理念 F 现场图片的观、感、悟! ü 电力企业现场常见问题照片：脏、乱、差是本质安全的大敌！ ü 优秀电力企业现场照片分享 ü 世界优秀企业职能部门办公室照片分享 F 现场管理的优秀意识 ü 复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化 ü 全员参与、集思广益 ü 现场意识（现场中心主义） ü 现场改善意识（细节决定成败！） F 思索：何谓“世界一流现场”？ ü 整; 2019-09-27

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