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融入阿米巴的经营管控体系构建
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融入阿米巴的经营管控体系构建

北京 40 ~ 50 岁
融入阿米巴的经营管控体系构建咨询工作坊
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张振业       原创“企业经营管控系统”
             10年企业管理咨询经验

北京优贤达国际咨询有限公司 创始人、总经理

曾任易中公司董事长助理 、正略钧策管理咨询公司资深顾问

专业擅长:
组织与人力资源管理:擅长组织管控、岗位管理体系、绩效体系、薪酬体系、人才发展
模块的咨询和辅导;
战略:操作战略规划和战略落地执行,为企业主持战略研讨会;
经营管控:独立设计了以“三张表”为核心工具的《企业经营管控系统》,结合阿米巴管经营理模式和合伙人管理模式,为50余家企业辅导导入,均有较好的经营提升和盈利表现; 
熟练掌握战略规划分析工具、工作分析、岗位评估、薪酬设计、BSC、OGSM、KPI、任职资格、能力素质模型、目标计划管理、六西格玛方法论、核算等工具。
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[张振业]融入阿米巴的经营管控体系构建咨询工作坊
融入阿米巴的经营管控体系微咨询班课程大纲课前需要各参课企业提供并携带相关企业资料。 工具:00-《现场需提前准备的企业资料》 时间:第一天上午 第一篇 讲透“原生态阿米巴” 1.1 什么是“原生态阿米巴” 1.2 阿米巴经营“哲学+实学” 1.3 阿米巴经营体系 1.4 阿米巴运营的两个前提 1.5 阿米巴组织划分和量化分权 1.6 阿米巴经营的本质——持续、高频、有效执行PDCA循环 1.7
2017-05-06
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