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智能制造与精益生产实战讲师

生产管理精益生产家电

四川,成都 30 ~ 40 岁

生产效率提升捷径智能制造与工业互联网最佳实践企业如何有效推行全员提案改善三步打造精益现场 5S/6S推行实务生产八大浪费发掘与改善标准工时应用体系建立精益生产推行

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◆ 现担任四川长虹智能制造技术有限公司智能制造规划经理，为企业提供智能制造和精益生产的规划与实施服务，所培训课程内容均来自于多年实际项目的总结提炼，并不断更新、升级。
◆ 四川长虹集团认证的金牌讲师；
◆ 长虹智能制造、工业工程以及精益生产的规划和落地的推动人之一；
◆ 四川省经信委推进智能制造顾问；
◆ 工业工程专业硕士，具备系统的企业经营管理、精益生产及智能制造技术体系；
◆ 12年丰富而卓有成效的智能制造推动，精益实施与培训经历；
◆ 曾先后就职于富士康、美的、长虹等标杆企业，担任精益经理、咨询顾问等职；
◆ 开启“细分&实战”的精益培训模式，以案例化的语言对精益深入讲解，并运用沙盘模拟、精益游戏等活动，让学员综合应用精益工具进行实操演练，解决问题；
◆ 致力于以精益、工业工程技术、智能制造相关技术辅导企业效率与制造水平提升，全员改善能力提高，实现系统提效降本，善于根

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[谢海龙]智能制造与工业互联网实战运用: 1. 【背景】当前，人口红利消失，物料成本飞涨，并伴随着客户多品种、高品质、短交期的需求，使得制造业竞争空前激烈，生存压力巨大，曾经单一的外向型业务扩展模式已不再适合当代企业的发展需求，业务扩展与内部管理提升并重成为新的经营策略。因此，如何持续提升企业的制造能力与管理水平，如何全面、有效的进行提效降本，是摆在每个经营管理者面前的难题。随数大数据、自动化、信息化、物联网等一系; 2017-09-07

[谢海龙]IE与精益生产在企业中的有效运用: 课程时长：1天课程纲要：一、精益生产管理体系 1．我们面临的形势与错误的解决对策 2．精益生产的诞生 3．精益生产管理体系二、八大浪费与解决对策 1．识别浪费 2．八大浪费及解决对策三、精益生产两大支柱 1．自働化 2．准时化四、精益生产的基础-5S与目视化五、零切换的实现-SMED 六、物流成本最低-精益布局技术七、精益改善地图-价值流程图的使用八、设备故障的天敌-TPM 九、; 2017-06-05

[谢海龙]5S/6S/7S推行实务: 课程简介： 5S是起源于日本的现场管理方法。包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动。全员通过有序开展5项活动，可显著提高现场管理水平与企业形象。本课程利用5S原理、结合IE与目视化等各种方法，根据多个工厂5S实际的推行经验，向培训单位介绍开展5S的意义，5S实施内容、5S认识误区，5S推行步骤等内容课程时长：半天课程纲要：第一章前言第二章 5S内涵第一节 5S定义第二节 5个S之; 2017-06-05

[谢海龙]工业工程在企业中的有效运用: 课程简介： IE(工业工程)技术是制造业界使用最广泛、有效、实用的效率提升与成本降低技术，适用于企业各经营环节与各个岗位。IE技术起源于19世纪末美国，后在各国得到广泛应用。本课程将IE技术理论与企业实际应用案例相结合，介绍IE导入的方法与步骤，并提炼总结最常用的IE思想、工具、方法，以案例讲解+练习+讨论的形式，让学员快速掌握，学以致用，从而有效提升工厂制造效率，降低生产成本课程时长：1天或; 2017-06-05

[谢海龙]精益生产与IE(工业工程)应用-企业如何有效推行提案改善: 课程简介：提案改善：即让全员在企业的统一管理制度下，参与企业各个环节的改善，包括效率、成本、品质、交期、安全、士气等各个方面。提案改善对企业至关重要，首先通过全员参与，积少成多，提案改善可以显著提升企业经营效率，降低生产成本，改善各个经营环节；其次，通过提案改善，可以提升员工改善能力，增强员工自豪感与成就感；并且，以全员改善为基础，能够形成全员精益的意识，精益生产、TQM、TPM等活动的导入将; 2017-07-03

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