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销售团队管理

陕西,西安 40 ~ 50 岁

《探秘大订单那些事》《团队“新”力培养》《打一针，让“执”而有“行”》《读心与阐心的博弈》《销售像喝水一样简单》

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西安讲师联盟品牌讲师
Think & Practice培训体系培训师
航天管委会特聘讲师
郑州高新区特聘讲师
金融行业高级培训讲师、顾问
陕西省杨凌管委会特聘讲师及创业导师
高新企业大学特聘高级培训师
曲江管委会特聘讲师
职业经理人孵化工程高级培训师
企业职业化专家
营销管理专家

2003年毕业于西安邮电大学经济信息管理专业。曾任家世界集团（现华润万家）西北大区商品部经理助理，对大型商超的商品销售管理有丰富的实践经验。并牵头参与西北大区商品和非商两大部门的门店员工培训体系搭建。
后任职大连实德集团，负责西北区四个销售中心的各项管理工作。在任职期间连续3年超额完成大区销售任务，并搭建起百人规模的专业营销队伍。作为集团公司专家组成员，丰富和完善了销售人员的培训体系。独立开发了适合西北地区销售团队的团队管理课程，大大提升了工业品销售队伍的职业化水平。
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[李睿龙]客户关系管理与维护: 【通过本课程您将学习到】客户类型分析及目标客户锁定的方法客户关系梳理与有效关系建立的核心客户资源管理及维护工作要点课程形式专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论课程大纲：一、客户篇---认清客户管理层面客户分类 1. 企业经营层面的客户标准---目标市场细分 2. 销售工作中的客户标准---目标客户锁定 3. 客户关系中的客户标准---不同客户分; 2017-06-15

[李睿龙]销售目标制定与管控: 【通过本课程您将学习到】销售目标制定与目标分解销售管控常用管理工具及技巧影响销售管理工作的核心要素课程形式专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论课程大纲： (一) 销售目标与目标分解销售目标的设订与依据 1. 基于企业经营阶段的销售目标设定 2. 基于市场占领与竞争的销售目标设定 3. 基于团队管理的销售目标设定 @ 案例分析：企业资本经营模式 @; 2017-06-15

[李睿龙]销售像喝水一样简单: 【通过本课程您将学习到】销售人员的量级划分与衡量标准成功销售的9大关键及动作解析巅峰销售人员实务操作及销售技巧课程形式专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论课程大纲：一、顶级销售心态第一销售人员评级划分标准 1. 单一利益保障型 2. 双向利益分配型 3. 多方利益兼顾型销售工作目标分类 1. 销售额导向型 2. 现金导向型 3. 回款导向型; 2017-06-15

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