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钟学敏
AACTP国际认证促动师
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钟学敏

AACTP国际认证促动师

领导力中层管理
北京 40 ~ 50 岁
《商务礼仪》 《职场礼仪》 《员工职业化》 《做最有价值的中层》 《目标与共识工作坊》 《世界咖啡主题工作坊》
简介 查看>>
★北京影响力高级培训讲师；
★2008年北京奥运会礼仪形象造型师；
★北京卓普利特企业管理咨询有限公司总经理；
★原大企集团营销总经理；
★原清大教育集团副总经理；
★美国AACTP国际认证促动师
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[钟学敏]问题分析与解决问题能力提升
一、 行动学习理念：基本概念及组织价值（0.5小时） 1. 行动学习的起源 2. 运用概念及公式解读行动学习 3. 行动学习价值模型 4. 行动学习的应用 二、 促动型领导定位（1小时） 1. 什么是促动师 2. 促动师的三大角色 3. 促动师的四大信念 4. 促动师的八项技能 三、 常见问题的结构化研讨流程（1小时） 1. 澄清主题——共识现状——团队共创——行动
2017-10-26
[钟学敏]AACTP国际注册行动学习促动师认证
第一模块 全程体验学习行动学习经典工作坊及项目流程 （一）行动学习的基本概念与对照反思 1.行动学习促动技术产生的管理学背景2.行动学习的概念与公式解读3.现实困境1：传统管理模式与培训模式的困境4.现实困境2：为什么领导力项目低效或无效5.反思：本尼斯领导力项目三要素-支持与评估、商业驱动力、改变的挑战，我们的领导力项目具备吗？6.反思：为什么柳传志说折腾是检验人才的唯一标准？ （二）全程体验
2017-10-19
[钟学敏]行动力绩效落地系统培训班
培训受众:希望突破难题,提升绩效的企业家 课程收益:战略层面：协助企业战略落地的创新突破 瓶颈层面：实战案例助力企业难题解决的创新突破 落地层面：研讨执行管控落地策略的创新突破 人才层面：明确人才培养计划与方向的创新突破 组织层面：建立适应新型经济模式组织文化的创新突破课程大纲:一、战略落地系统 1、 老板的困惑 ² 老板有想法，可是员工不相信；老板很兴奋、可是员工很麻木；目标很精彩，可是结果很
2017-10-19
[钟学敏]绩效倍增的六脉神剑 ——年底业务冲刺微咨询方案
（一）绩效倍增路径图 要想实现绩效倍增，就得预先设计出绩效倍增的路径图。企业首先要分析出达成年底业务冲刺目标最关键的几件大事，比如如何找到目标客户，如何设计出产品优势，如何激励团队士气，如何提升员工能力，如何做好过程管控等等。然后再将确定下来的路径逐一分析，做出每条路径上具体计划。 在《绩效倍增路径图》这一部分，专家要教会企业如何透过行动学习的方法，设计出绩效倍增路径图，并形成上下共识。 （二）
2017-10-19
[钟学敏]行动学习-复盘工作坊
复盘会议安排 城镇会议“复盘”（聚焦行动）： 复盘，源于AAR(After Action Review)——任务后检视方法，目的在于进行持续的心理和行为干预，令学员改变心智模式和行为模式 复盘方案PK，检核行动小组的工作执行情况 ，同单位领导和外部教练通过质疑行动小组的工作思路和行为、促进学员反思行动，聚焦目标达成的关键核心，制定后续行动计划 汇报：学员就之前制定的行动计划执行情况进行汇报。 汇
2017-10-19
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