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科技园区管理专家团队建设专家

团队建设沙盘模拟领导力执行力政府

北京 50 ~ 60 岁

《决策力与执行力培养》《协调力培养》《科技园区建设》《沙盘模拟——沙漠掘金》《科技创新与落实创新驱动发展战略》《政府在科技创新中的作用》《资本论》的基本思想及其当代价值等

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1967年8月出生，经济学硕士，管理学博士，国家行政学院名师库教师。长期从事干部教育培训和企业管理咨询工作，对于党政机关，企事业单位的培训有深入研究。长期从事企业团队建设，决策力与执行力建设，科技创新，科技园区建设等方面的教学与培训工作。
主持多项重大课题研究，其中主持的北京社科规划课题《技术转移与产业化研究》获得优秀结项。专著《技术转移与产业化研究》现已在人民出版社出版。

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[李家洲]科技园区建设与实践: 一、科技园区发展历程（一）国内外园区发展历程国外三个阶段国内两个阶段（二）从园区1.0到园区3.0 二、中关村科技园区的发展与实践（一）中关村科技园区的发展（二）中关村科技园区的管理实践（三）中关村科技园区的服务实践三、科技园区管理与服务创新案例 ——实创永丰科技企业加速器永丰科技企业加速器，是一种以高成长性科技企业为主要服务对象，通过创新服务模式; 2017-10-09

[李家洲]决策力与执行力培养: 决策是基础，执行是保障 1、判断问题——认识和分析问题决策是为了解决现实中提出的需要解决的问题。决策是围绕着问题而展开的。没有问题就不需要决策；问题不明，则难以作出正确的决策。决策的第一步就要求决策者必须主动地深入实际调查研究，及时发现并提出新问题进而解决问题，以保证组织的健康发展。 2、明确决策目标目标的确定十分重要，同样的问题，目标不同，采用的决策方案也会大不相同。目标的确定，要经过调查; 2017-10-09

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