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企业经营管理问题诊断、企业文化建设、领导力建设、管理技能提升

企业文化战略管理领导力绩效管理

广东,深圳 60岁以上

企业文化类：企业文化建设；以客户为中心，以奋斗者为本；核心价值观与干部管理；。。。领导力类：干部的领导技能；情境领导力；六维素质领导力；。。。营销类：客户关系，拜访沟通，宣讲的技巧；谁杀死了合同（关键

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华为技术有限公司任职15年。历任东欧独联体地区总裁助理，东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革欧洲区及大中国区经理，战略预备队指导员等职。
对华为等国际大型企业的管理、文化有深刻的理解；在企业文化建设、战略管理、绩效管理、领导力建设、高绩效团队建设、客户关系管理等领域有很好的积累。长期的企业管理与市场运作，使得林安老师成为实战与理论结合的领导者，是企业及政府部门良好的合作伙伴。
业务模式：
内训、公开课、顾问咨询
现任华为技术有限公司顾问；深圳市丰瑞顾问咨询管理有限公司总裁；华中科技大学客座教授；北控水务学院客座教授。

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[林安]以客户为中心的经营与服务理念-基于华为核心价值观展开: 以客户为中心的经营与服务理念主讲：林安 ---基于华为的企业文化与核心价值观展开课程背景：任何产品和服务公司，无不以服务客户、实现客户的价值主张，从而获取价值为最高原则，如何将以客户为中心作为企业经营与服务的基本理念，并将以客户为中心的理念落实到企业的制度层面、流程层面、组织层面等等，是企业非常关注的，也是最大的挑战; 2018-03-14

[林安]谁杀死了合同: 《谁杀死了合同》课程大纲林安课程背景：企业与个人的商业行为无一不围绕市场及客户的需求来进行。我们如何从探索客户需求、给出对客户的提议、采取相应的行动，到客户确认这四个维度，满足甚至超越客户的期望，是每个企业与个人都关心的问题。我们用《谁杀死了合同》这门课程率先对华为的客户界面、支撑平台、管理者做了培训，极大提升了管理者及员工的综合行为能力；针对其他大、中、小企业的培训也收到了很好的效果; 2019-03-24

[林安]铁三角角色认知: 《铁三角角色认知研讨》主讲：林安课程背景客户的需求正在快速且不断地发生变化，导致客户对企业的要求越来越复杂，要求面越来越广；很多情况下，客户对自身需要什么也说不清楚，因此，我们与客户的沟通及理解客户需求则面临更大的困难，交易也越来越复杂，企业的客户经理直面客户包揽业务谈判的方式已不能满足要求，必须与业务涉及的其他资源联合组成项目拓展组织“铁三角”，形成市场拓展的基本单元，共同面对客户。我; 2019-03-24

[林安]跨文化沟通与海外安全: 跨文化沟通与海外安全主讲：林安课程背景：随着国内企业不断地走向海外，尤其是进入欧美市场，由于文化理念、价值观的巨大差异，加上对欧美法制体系极度贫乏的认识，致使我们的企业在欧美市场的发展遇到许多问题。一带一路的大国方针也带着大量的企业走出国门，与海外的企业合作正逐步拓宽并深入，随之也带来大量的跨文化沟通与合作，以及安全生活与运营的问题。因此，跨文化沟通与海外安全运营，成为所有走出国门的; 2019-03-19

[林安]欧美企业的营商环境: 欧美企业的营商环境（丰瑞咨询）课程背景：随着国内企业不断地走向海外，尤其是进入欧美市场，由于文化理念、价值观的巨大差异，加上对欧美法制体系极度贫乏的认识，致使我们的企业在欧美市场的发展遇到许多问题。应卧龙的要求，基于自己近10年在欧美市场的生活工作经历，希望在欧美的人文、工会、企业文化及个体的价值认知取向等方面，与卧龙的全体成员做些分享，希望对卧龙欧美市场的拓展有价值。课程收益： 1.; 2019-03-19

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