许艳波,许艳波讲师,许艳波联系方式,许艳波培训师-【讲师网】

生产和质量管理专家

生产管理质量管理精益生产中高层管理

湖北,武汉 40 ~ 50 岁

精益生产系列（TPS、VSM、TPM、IE、SMED、Poka-Yoke等）、质量管理系列（IATF16949、VDA6.3、五大工具、TQM、DOE、六西格玛等）、中基层管理系列（MTP、TWI等）

简介查看>>

国家注册质量工程师
国家注册QMS/EMS/OHSAS审核员
VDA6.3过程审核员
中国质量协会注册六西格玛黑带
OMNEX授予质量管理体系和五大工具高级讲师
精益生产管理专家
联系电话：18186005257

许老师在汽车行业负责生产和质量管理的工作经验超过 10 年，曾经在中外合资企业担任生产主管、质量经理、IATF16949管理者代表等，工作领域涉及生产现场管理、质量控制及改善、质量管理体系的建立、实施和维护等。在工作过程中广泛涉及北美及德国的汽车行业技术规范与要求，对IATF16949、五大工具（APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA）、VDA 系列标准、顾客特殊要求（QSB、QSB+、BIQS、Formel Q、Q1）、精益生产等有着非常深刻的理解与实施的经验。
许老师有8年培训和咨询行业实战经验，先后为国内100多家汽车、半导体、机械、电子等企业提供

课程更多>>

[许艳波]5M1E分析法: 前言工厂现场管理的五个目标？ QCDSM 什么是产品质量、工作质量、工序质量？产品质量、工作质量、工序质量三者的关系？为什么质量具有“波动性”？产品质量波动的原因第一章 5M1E的简介 1、操作人员因素与质量控制案例：海尔人的质量理念，海尔砸冰箱岗位指导工作分解表的制作工作教导的四步骤技能考核与多能工培养案例：丰田公司人为操作不良常用对策 2、设备因素分析与质量控制设备维护; 2019-05-06

[许艳波]5Why问题分析法: 前言：哲理小故事第一章 5Why分析法简介 1、5Why简介 2、5Why的起源 3、5Why的关键 4、5Why的应用 5、为什么要学习和使用5Why 问题冰山 5Why分析法的优点第二章 5Why解决问题的方式和步骤 1、5Why解决问题方式把问题想像成一座冰山 5Why漏斗从“发生、流出、体系”系统解决问题透过5M1E作系统分析对原因的细分 2、5Why应用步骤（八步法）第一; 2019-05-06

[许艳波]GJB9001C-2017内部审核员: 第一章 GJB 9001C-2007介绍 1、GJB9001C-2017的修订背景 2、GJB9001C-2017的修订原则 3、GJB9001C-2017的主要变化第二章质量管理体系有关术语第三章 GJB9001C-2017标准条款讲解 0引言 1范围 2规范性引用文件 3术语与定义 4组织环境 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4; 2019-05-06

[许艳波]IATF16949：2016理解与实施: 第一章 IATF16949基础知识 1、关于IATF 2、国际及国内汽车行业IATF16949发展背景 3、IATF16949演变流程图 4、IATF16949：2016修订历程 5、IATF16949：2016转换计划 6、IATF16949：2016转换内容第二章 IATF16949：2016标准理解与实战 0引言 1范围 2规范性引用文件 3术语与定义 4组织环境 4.1理解组织及其环境; 2019-05-06

[许艳波]PDCA问题改善循环: 第一章 PDCA简介 1、PDCA的起源 2、戴明的简介 3、PDCA的简介 4、PDCA的四个阶段 5、PDCA的八个步骤 6、PDCA的七种工具 7、PDCA的四个特点 8、PDCA统计分析工具简介直方图控制图因果图（特性要因图）排列图关联图其他图表散布图头脑风暴 5Why 亲和图矩阵图实验设计投票法决策矩阵决策矩阵&加权评选法第二章 PDCA解决问题的步; 2019-05-06

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水

鲜花榜