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领导力、团队建设、企业文化

北京 50 ~ 60 岁

MTP中层领导力提升、情商领导力、高效团队建设、企业文化创新管理

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☆ 清华大学领导力培训讲师
☆ 领导力提升与修炼专家
☆ 企业领导力提升教练
☆ 资深企业管理咨询顾问
☆ 浙江大学、上海交大MBA班授课教授

主讲课程：
《MTP中层领导力提升》
《高效团队建设》
《情商领导力》
《企业文化创新管理》

多年的实战培训经验，理论和实践经验丰富，深刻理解学员培训心理，课堂设计以学员为中心，突出授课的实用性，幽默性，让学员在快乐中学习，在学习中领悟课程的关键知识点，并能运用于工作实践，逐步提升学员的情商和领导力。

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[刘益]MTP中层领导力提升: 课程背景：在组织管理中，我们发现组织有非常完善的管理制度，但效果如何呢？ 1.为什么工资不断提升，员工离职率居高不下？ 2.为什么同样的奖励，激励效果却大相径庭？ 3.为什么看似忠诚的员工，在利益面前选择背叛？ 4.为什么正副职管理者之间矛盾重重？ 5.为什么同一个团队，在不同管理者的领导下绩效结果相差很大？培训收益： 1.了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位； 2.掌握目标、计划、执; 2018-09-16

[刘益]情商领导力: 【培训大纲】第一章：情商领导力开篇一、智商与情商、情商的重要性二、领导力分级、作用与影响、中西文化对比三、领导者情商管理五大构成、情商测试（备用）第二章：情商领导力分解一、领导者自我认知 1、理解“我”——领导者性格测试 2、定位自己——案例分享 3、自我价值——结合实际工作开展案例研讨领导者自我控制 1、操之在我——案例分享 2、学会制怒——结合实际工作开展案例研讨 3、学会自省; 2018-08-27

[刘益]企业文化创新管理: 课程提纲：第一章：企业文化认知一、从文化误区谈起二、正确认识企业文化三、案例分享：企业文化在华为发展中的作用第二章：企业文化与竞争力一、企业文化发展几大问题二、企业文化与竞争力三、如何利用企业文化创建竞争优势第三章：构建竞争力企业文化一、建设文化管理团队二、企业执行文化塑造三、提高员工忠诚度第四章：基于企业文化的团队激励一、马斯洛需求层次激励二、双因素激励分析三、; 2018-08-23

[刘益]高效团队建设: 培训目标： Ø 团队是企业发展的基石，如何才能带好团队？ Ø 团队是业绩提升的根本，如何有效提升团队业绩？ Ø 团队管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？本次课程全面为你解决这些难题！课程特色：理论与实践结合：再好的理论，不能实际应用，对团队建设无积极作用，本课程注重提炼、总结、实践。培训形式活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训; 2018-08-23

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