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人力资源管理专家

人力资源中层管理创新管理

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

中小企业五星基础管理

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杭州选格管理咨询有限公司总经理，首席咨询专家和讲师。
曾任浙江盘石信息技术有限公司人力资源部经理、杭州时代光华人力资源总监、杭州新白鹿餐饮管理有限公司人力资源及运营总监、江西巨网科技有限公司人力资源总监等职位。
国内多家培训和咨询机构特聘讲师、创业园区创业导师、IPPTA（国际演讲演示能力协会）高级认证讲师。
专注于人力资源管理和中小企业管理领域，独创“中小企业五星基础管理系统”，是具有深厚企业管理实操经验的实战讲师和咨询师。
个人作品发布于《老朱的干货铺》微信公众号

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[朱坚浩]目标导向型的企业绩效管理: 课程大纲前言：目标与任务 1、通过三个案例来区分目标与任务 2、介绍目标导向型人力资源管理的基本理念和思路一、目标导向型绩效管理 1、绩效管理中常见的误区 2、绩效管理的目的和意义 3、什么是目标导向型的绩效管理 4、目标导向型绩效管理的基本流程二、企业目标的设定和KPI提炼 1、公司级经营目标的设定——平衡记分卡 2、各部门工作目标的分解 3、员工个人目标和岗位说明书现场演练或实; 2018-11-08

[朱坚浩]年度培训计划与预算制定: 课程大纲前言：企业培训管理中的六大误区 1、请讲师来做培训管理 2、设置独立的培训部 3、培训师专职化 4、培训内容个性化 5、让学员给讲师打分 6、向一线员工调查培训需求一、培训基础知识 1、我们为什么要进行培训 2、企业培训和学校教育的区别 3、企业培训的整体目标 4、企业培训常见的几种形式及应用场景二、企业年度培训计划和预算制订流程 1、培训需求的分析与确定 2、企业培训; 2018-11-08

[朱坚浩]非人力资源经理的人力资源管理: 课程大纲一、谁是企业和部门的“首席人才官”？ 1、人力资源和人力资源管理 2、直线经理在人力资源管理中的角色和职责 3、直线经理和HR经理的分工与协作二、选才篇——如何看人不走眼 1、人才招聘的流程——你的招聘从哪一步走起？ 2、你到底需要什么样的下属——给优秀的下属画个像演练或分享：《岗位说明书》的编写 3、直线经理如何向HR经理描述你所需要的人才演练或分享：《招聘需求表》的编写 4、; 2018-11-08

[朱坚浩]中层管理者领导力及技能提升训练: 《中层管理者技能提升训练》课程介绍适用对象适合新晋升的企业中高层管理者，未经过系统训练的企业中高层管理者，以及希望提升管理技能的职业人士一场中层管理者从理念到技能的全面训练中高层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑—— q 如何认识管理者的角色与任务？ q 如何提高; 2018-10-04

[朱坚浩]目标导向型培训管理: 适用对象希望建立企业培训管理体系，掌握企业培训管理的企业各级管理者、人力资源管理工作者、培训管理工作者什么是目标导向型的企业培训管理培训的最大难题在于“落地”，而培训之所以落地，往往是很多企业在培训管理中，忽视了培训的目的和目标，变成“为培训而培训”，或拘于过程，或流于形式。管理学家史蒂芬·科维在《高效能人士七个习惯中》提出了“以终为始”的概念，认为在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但; 2018-09-24

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