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领导力及管理实战专家
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领导力及管理实战专家

香港 40 ~ 50 岁
《高效能工作习惯》 《情景领导力》 《高绩效团队》 《优势辅导》 《非暴力沟通》 《时间管理课程》 《全能经理人课程》 《项目测评》 《高级领导力技能课程》 《高级影响力课程》 《全能教练课程》 《正
简介 查看>>
【教育背景】
● 中国人民大学人力资源管理硕士;
● 国家二级心理咨询师;
● APP协会会员  
● MBTI全球认证测评师;
● Ken Blanchard机构认证讲师;
● The LEGO® SERIOUS PLAY®认证讲师。

【职业履历】
● 福建省培训师协会副会长
● 维克多教育、BTI高级顾问;
● 上市公司人力资源顾问;
● 多家企业人力资源&培训顾问;
● TESCO(中国)培训发展顾问;
● 先后服务于世界500强的国企、英资零售企业;
● 擅长系统搭建综合解决方案的提供,为企业量身定制管理解决方案与相关培训。
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[吴家福]18《设计思维》
课时:12H 1、设计思维技能:系统性的产品、服务和商业流程创新 a. 设计的三个挑战; b. Airbnb, 雀巢案例; c. 设计思维技能:探究-创造-执行; d. 案例分享。 2、明确顾客需求 a. 产品研发流程; b. 顾客需求和市场分析模型; c. 定义-收集-解读-量化-反思; d. 描述顾客需求的5个原则; e. 需求捕捉贴士。 3、应用创新、产品的概念生成 a. 发明-革新-创新
2018-10-08
[吴家福]17《结构化面试》
课时:6H 第一天: 对结构化面试的认识和理解; 1、“有效面试”的价值; 2、合适vs最优; 3、沟通风格认知和测评; 4、面试中工具使用: >如何让面试者表现最好; >目标性能力特征捕捉(展现VS 潜力); >问对问题&对答案的评估依据; >岗位分析四方图; >素质能力洋葱模型; >面试对话构成; >“STAR”对话模型; >对肢体语言的解读; >面试技能演练。 5、背景调查结构;
2018-10-08
[吴家福]16《商务谈判》
课时:12H 一、走进谈判 二、谈判的关键要素 1、谈判沟通游戏; 2、始终关注共同利益; 3、逐步达成共识; 4、最佳替代方案; 5、情景案例; 6、如何界定每个步骤中的BATNA; 7、练习:客户的BATNA图谱树和我方的决策图谱树; 8、扩大可能达成协议的空间; 三、谈判沟通的心理分析 1、对方的心理需求层次、动机及其表现; 2、典型性格人群的个性心理特征及其表现; 3、购买动机、决策与购
2018-10-08
[吴家福]15《全能教练》
课时:12H 第一天: > 什么是全能教练; > 促进者基本技能操练; > “有力量的”听; > 如何做到:沉默是金; > 鱼缸式对话; > 绘制团队教练图; > 收听&非言语沟通技能; > “反馈”模型; > 镭射问题; > 提问技巧&了解事实; > CIGAR&COACH教练技巧; > SMART行动; > 第一轮综合演练; 第二天: > 提升“教练意识”(问卷测评)
2018-10-08
[吴家福]14《高级影响力》
课时:12H 第一天: 1、“一分钟历程”活动; 2、打造简单而有力的沟通; 3、为影响而做好准备; 4、“给我你的椅子”活动; 5、理解利害关系人以及他们的需求; 6、建立影响力策略,找到我的着重点; 7、大型案例演练; 8、这一天对我意味着什么; 9、CHECK OUT。 第二天: 1、CHECK IN; 2、回顾第一天内容; 3、在新的环境中建立人际关系; 4、关键对话技能; 5、聆听和提
2018-10-08
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