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电销资深实战派讲师

团队建设沟通技巧销售技巧电话销售

北京 40 ~ 50 岁

主讲课程：《电话销售实战精英训练营》《电话销售经理巅峰训练营》《呼叫中心管理实战训练》《呼叫中心班组长高效管理训练》《呼叫中心绩效考核与数据分析实战训练》《听懂80/90后的心声做管理》

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电销帮帮堂创始人
电销帮帮堂特级讲师
中华讲师联盟特聘讲师
呼叫中心实战型培训讲师
金融保险行业技能训练专家
呼叫中心建设运营研究院专家
互联网教育机构营销管理顾问
电销实战技能训练师与销售管理咨询师
曾任大都会人寿、中国人寿北京电销中心高级培训讲师
参与多个呼叫中心电话营销人员培训辅导训练和专项咨询管理项目
Sammi老师拥有14年呼叫中心管理培训和项目辅导经验，曾在超大型呼叫中心任高级销售经理和培训高管职务，拥有千人以上电销的综合运营管理经验，专注电话营销领域的研究与实践，擅长高效细致化解决运营中的管理问题；同时拥有丰富专业的团队高管和销售绩优人员培训经验，曾亲自参与梳理完善多个呼叫中心管理和培训体系，清晰合理化实现培训系统和售前售后端的高效对接，专注于呼叫中心电销项目全系课程培训，Sammi老师注重培训与咨询讲究务实落地，坚持效果才是硬道理，一切以业绩为导向

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[姗姗老师]《TTT——授课技巧与课程设计实战辅导训练》: 【课程收益】 l 学员能够理解培训师“编、导、演”角色的内涵，能够清楚地表述内训师应具备的能力要求，能够掌握成人学习的心理及行为特征； l 学员能够掌握破冰开场、表达呈现、气氛调动、激发动机、课堂互动、课堂掌控等培训师的关键技术，轻松、自然而有序地进行培训教学； l 学员能够基于企业的最佳实践编制教学案例，能够根据不同的课程内容设计课程目标，有针对性地进行课程的整体设计与开; 2018-12-19

[姗姗老师]打造电销精英培训辅导训练营: 第一部分电话销售人员的角色的定位 1、不卖产品，卖为客户解决问题的方案——专业顾问 2、不卖产品，卖产品给客户带来了的好处——销售专家 3、不卖产品，卖服务，让客户为你的服务买单——服务大使 4、卖产品之前，先把自己卖出去，让客户喜欢和信赖你——朋友第二部分以客户为中心的电话销售流程之天龙八步法第一步：修炼 1．做销售要有强烈的企图心 — 成功的欲望 2．做销售不要总是为了钱; 2018-12-19

[姗姗老师]打造高绩效电销管理团队: 卓越管理精英”培训辅导训练班一、培训说明：【课程时长】2天/（6小时/天）【辅导训练】2天（8小时/天）【参训对象】团队主管、区域经理、现场经理、培训负责人二、课程大纲第一部分电销团队管理标准化第一讲电销团队管理人员的角色认知与能力提升（导入课程） 1.团队主管的定位 2.团队主管的角色认知 3.团队主管的立场和角色扮演 4.团队主管管理五大盲区 5.团队主管必备的五大技能第; 2018-12-19

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