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团队管理、人才培养

团队建设执行力 TTT 人力资源培训管理

广东,深圳 30 ~ 40 岁

《承接战略目标的培训体系建设与企业大学运作策略》《助推业务发展的培养项目策划与管理》《TTT培训师全面晋级训练》-总版《学以致用的读书研习策略》《职业培训师高效授课技巧与策略》《倍增岗位绩效

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讲师简介
万占怀
企业工商管理学士学位
高级职业培训师
管理咨询顾问
人力资源管理师
团队建设管理专家
学习型组织建设管理专家
团队引导促动师、教练！

专业背景：
企业工商管理学士
高级职业培训师
管理咨询顾问
团队引导促动师、教练
企业人力资源管理师
人力资源总监
企业大学校长
曾为上百家企业提供管理咨询服务
11年管理、培训、咨询工作经验，近千场的授课培训经验，千人以上辅导案例。
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曾服务过的客户：
宁夏治未病养生连锁机构、深圳市翔徳电子有限公司、深圳市汉控科技电子有限公司、深圳市开盘广告有限公司、安化黑茶、亮点造型连锁、龙岗区街道办、深圳市宏安实业有限公司.....
授课特点：
课程内容结合丰富的工作经验，满足企业相关工作项目知识技能、思维策略等方面需求；
生动幽默，深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；

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[万占怀]《锻造职业化、提升执行力！》员工版: 【课程大纲】：一、重视执行：走向卓越赢得未来 1、案例研讨：优秀与平庸的区别 2、深度解读何为个人执行力 3、探索发现个人执行力价值 4、职场个人执行力低下乱象 5、解析个人执行低下的原因 6、如何有效提升个人执行力二、从心开始：激发执行的核动力 1、态度意识决定执行质量 2、责任心驱动执行力引擎 3、积极乐观增强执行力度 4、主动执行抓住机遇机会 5、自信; 2019-01-18

[万占怀]《团队引导促动技术与策略》: 【课程大纲】：一、引导促动：倍增团队能量价值 1、精准认识引导促动技术 2、引导促动技术发展历程 3、把握团队引导促动需求 4、获取团队引导促动价值 5、掌握引导核心思路流程 6、团队引导五大核心因素 7、引导促动项目运作原理 8、如何组织团队引导工作二、筹备策划：奠定高效引导基础 1、获取目标析出引导问题 2、明确项目产出成果内容 3、选择参会人组建项目组 4; 2019-01-18

[万占怀]《引爆团队执行力》管理者版: 【课程大纲】：一、聚焦执行：提升竞争赢得未来 1、案例研讨：《揪出失败的原因》 2、多角度解读何为执行力 3、组织执行力的战略价值 4、透视企业当前执行力现状 5、深层剖析执行不力的原因 6、锻造团队执行力的策略方法二、战略目标：点亮团队执行灯塔 1、愿景使命增强执行决心 2、战略规划务必切实可行 3、目标管理细化执行方向 4、工具方法促进目标达成 5、计划方案落实执行细; 2019-01-18

[万占怀]《高绩效团队建设管理策略》: 【课程大纲】：一、团队核能：铸就组织基业长青 1、高效团队成就辉煌事业 2、精准分析定义何为团队 3、高绩效团队必备的特质 4、失败团队的低效与混乱 5、如何打造高绩效的团队 6、分享品牌团队优秀品质二、愿景目标：领航团队未来方向 1、愿景统一认知激励人心 2、目标是团队存在的前提 3、群策群力促成目标共识 4、目标分解实现分工协同 5、计划方案促进目标落地 6、工具; 2019-01-18

[万占怀]《学以致用的读书研习策略》: 【课程大纲】：一、深度探究：阅读的魅力与价值 1、小调查：你和书的那些故事 2、看世界：各国人均读书排行 3、阅读对个人与团队的价值 4、成人阅读困难症原因剖析 5、名人读书方法趣事概览 6、创新思路与方法探索实践二、创新求变：掌握高效阅读的诀窍 1、测试：你是哪个水平段位的读者 2、学以致用的读书学习规则 3、如何建立自己的学习路径 4、如何挑选适合; 2019-01-18

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