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资深人力资源专家，企业运营管理专家

绩效管理

上海 50 ~ 60 岁

1.《非人力资源部门的人力资源管理》2天 2.《企业如何选、用、育、留人才》2天 3.《以目标驱动的绩效管理实战培训》2天 4.《企业人力成本和薪酬管理实战培训》2天 5.《企业组织设计和定岗定编实战

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人力资源管理实战专家、国际注册培训师、数家上海咨询公司合作咨询老师。十年国企和外资人力资源运作管理工作经历，十多年管理培训和企业咨询经验。系统掌握企业管理理念、实战工具与方法，对国际先进管理理念和工具在中国企业的运用有独到的见地和实践成功经验。
自主研发系列人力资源管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程吸纳先进的世界制造管理经验，结合中国企业的现状，力创国内人力资源管理模式的前沿。范老师授课风格深入浅出，演绎充满活力、激情、极具感染力，二十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是范老师课程的最大特色。

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[范竑]企业工作分析和岗位说明书编制: 一、课程对象企业中基层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述工作分析和岗位说明书编制的意义和重要作用，以及工作分析和岗位说明书编制实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够： 1、明确工作分析; 2019-05-16

[范竑]企业组织设计和定岗定编实战培训: 一、课程对象企业中高层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述组织设计、定岗定编的意义和重要作用，以及组织设计和定岗定编管理实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够： 1、明确组织设计的原因、; 2019-05-16

[范竑]企业金牌面试官实战培训: 一、课程对象企业中高层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述面试工作准备工作，以及面试实施、分析筛选和入职管理的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析、工具分享等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够： 1、了解面试准备细节，制定招; 2019-05-16

[范竑]企业中基层执行力提升培训: 一、课程对象企业中基层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述提升中基层领导执行力的意义和重要作用，以及执行力实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够： 1、明确执行的目的和意义，树立正确的执; 2019-05-16

[范竑]企业人力成本和薪酬管理实战培训: 一、课程对象企业中高层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述人力成本和薪酬管理的意义和重要作用，以及人力成本和薪酬管理实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够： 1、明确人力成本管理的目的和; 2019-05-16

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