陈新春,陈新春讲师,陈新春联系方式,陈新春培训师-【讲师网】

企业研发流程讲师、项目管理培训讲师；

项目管理研发管理目标管理沟通技巧汽车

北京 40 ~ 50 岁

《高效项目管理实战》《汽车零部件开发的流程及项目管理》《管理的项目化思维》《集成产品开发（IPD）项目管理》《研发项目管理实战》《成功的项目经理》《成功的项目管理》《从技术走向管理》

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一、教育与工作背景

陈新春：厦门大学EMBA讲师、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家，北京全新领执研究院特聘首席导师及培训导师。

◆教育背景及曾任职务：
==>教育背景：华中理工大学，2000年毕业后先后任职于日产汽车
==>曾任职务：新产品项目开发总监、研发管理部副经理、产品经理等
◆工作经验：
陈新春老师十五年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业项目管理及研发管理的背景，在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理（流程管理、成本管理、质量管理）及产品管理的实践经验，并且于2006年在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。
在日产汽车工作期间，历任研发新车型开发总监、综合管理部长、项目经理、生产技术部长等职务，是国内资深的项目管理与研发管理专家，擅长企业项目管理、研发流程设计、新产品研发规划、研

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[陈新春]高效项目管理实战: 课程背景目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视，然而，组织的项目成功率并不高。 1、项目进度; 2020-07-26

[陈新春]研发项目管理实战: 研发项目管理实战课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，特别是研发创新型企业在发展提升过程中，多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度，企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低; 2020-06-13

[陈新春]产品需求分析与需求管理: 课程大纲 1、案例分析（需求重要性) 2、需求的定义 3、需求工程基本概念 4、需求工程贯穿产品开发全过程 1）、需求工程在产品开发中运用示例 2）、需求工程各个阶段方法工具支撑； 3）、需求工程的定义； 4）、产品战略是业务决策的中心； 5）、产品和项目构思方法； a、客户市场驱动法 b、扩展法 c、新技术驱动法 d、进入壁垒-进入难度分析 6）、机会创意产生方法 a、观察趋势; 2019-12-13

[陈新春]高效会议: 课程大纲第一讲：开题导入活动 1、引言，讲解本次课题的主要内容； 2、分组讨论，目前公司会议存在哪方面的不足。第二讲：会议的意义和价值 1、会议的重要性 2. 你需要开会吗？ 3. 如何评估会议的价值第三讲：会议的成本 1、权威统计数据 2、直接成本与成效 3、间接成本与成效 4、机会损失成本第四讲：会议目的 1、开展有效的沟通 2、资讯传达 3、监督员工的工作进展 4、达成; 2019-12-13

[陈新春]研发的项目（多项目）管理: 课程大纲课程总体时间安排： 1、项目管理是研发管理最佳模式概述（第一天·上午，0.5天） 2、项目管理（产品开发）的组织与团队（第一天·下午，0.5天） 3、项目管理（产品开发）结构化流程优化方法与立项阶段流程（第二天·上午，0.5天） 4、项目管理计划阶段流程（第二天·下午，0.5天） 5、项目管理开发阶段流程（第三天·上午，0.5天） 6、项目管理验证阶段流程（第三天·下午，0; 2019-11-24

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