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人力资源咨询式培训专家

上海 40 ~ 50 岁

《全面人力资源管理的十大系统建设》；《非人力资源经理的人力资源管理》；《HRBP能力系统提升课程》；《薪酬体系建设及实施》；《绩效体系建设及OKR工作法》；《招聘全流程优化及DDI面试技巧》

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 原香港新世界百货集团（HK825）集团人力资源部总经理；
 北大纵横管理咨询集团合伙人；
 中国人民大学人力资源管理专业硕士，本科毕业于上海外国语大学；
 国际注册人力资源管理师（CMC），国家高级人力资源管理师；
 美国DDI全球版权课程认证讲师、美国SHL版权课程认证讲师；
 所有信息真实，可提供硕士学位证书、管理层在职证明、北大纵横官网查询证明等；

实战经验：
马星老师专注于人力资源管理领域超过16年，中国人民大学硕士毕业，是业内少有的完整具备集团HR负责人经历、咨询项目驻场实施经验、丰富培训经验的优秀讲师。
1. 曾任香港新世界百货集团（香港股份代号:825）集团人力资源部总经理，全面负责全国43家大型购物中心及零售品牌共7200余员工管理，具备完整扎实的人力资源各模块落地实务经验，并在电商冲击的大背景下，主导了集团的组织改革项目。
2. 具

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[马星]全面人力资源管理的十大系统建设: 马星老师聚焦人力资源领域18年，是业内少有的专业硕士毕业，同时具备集团HR总经理经历、扎实的人力资源咨询项目经验、丰富培训经验的专家，以“微咨询”的深度进行培训，现场定制方案，为企业带来“即学即用”的直接提升。课程免费赠送工具库、专业工具软件及高质量音视频课程，打造电子学习资料库，系统提升学员人力资源管理能力。 l 中国人民大学人力资源管理专业硕士；上海外国语大学学士；国际注册管理咨询师CMC; 2019-10-23

[马星]高效人力资源规划及十四五规划: 高效人力资源规划及十四五规划课程背景：人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源; 2020-08-08

[马星]非人力资源经理的人力资源管理: 课程背景：为什么很多非人力资源部门的管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持？为什么一碰到到复杂的人力资源事务，就马上想到推给人力资源部门？怎样才能找到最适合自己团队的下属？怎样才能充分用、激发好自己的下属？怎样才能培养出独当一面的干将？怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效？激励员工只有用钱来开道吗？还有什么其它更好的激励方式？员工流失的主要原因有哪些，有哪些好方法可以更好的挽留; 2020-06-01

[马星]OKR工作法与实施要点: OKR工作法与实施要点课程背景： OKR（objectives-Key Results，目标——关键结果源自英特尔（在英特尔被称为iMBO）并在谷歌等企业发扬光大。六年来，深度研究、探索并在自己企业和客户企业大胆运用，对OKR有深刻的认识，相对于网络上热议的OKR与KPI的区别，以及OKR的工具使用和流程介绍等，OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标管理的工具，而是激发员工潜能、最大; 2020-06-01

[马星]人才盘点与人才体系建设: 课程背景：人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织; 2020-06-01

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