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管理实战专家

中高层管理

北京 40 ~ 50 岁

1.《VUCA时代的领导力变革》 2.《管理者的四项修炼》 3.《教练高尔夫——向下管理》 4.《问题分析与解决》 5.《TTT——初入师门》 6.《TTT——师道匠心》

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国家注册企业培训师
美国ACI注册国际高级职业培训师
国家注册职业生涯规划师
“情境高尔夫®”课程  授权讲师
“管理者的四项修炼” 授权讲师
中国人民大学 EMBA
早期任职于——聚成企业管理顾问有限公司
曾任：河北永通电子科技有限公司      培训主管
曾任：医疗器械公司（祥康科技）      总经理助理     首席讲师
曾任：华龙电器集团                  培训经理
曾任：百川能源集团（600681）       集团培训发展负责人
实战经验：
长期服务于国内大型优秀企业，上市公司：
窦老师有着10+ 年国内大型优秀企业、上市公司丰富的培训及管理实战经验，在企业内先后担任培训主管、总经理助理、培训经理等职务。在服务企业期间，主持、实施的培训及组织发展项目二十余个，积累了大量的丰富的实战经验，是理论+实战的积极践行者与开创者。极其重视

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[窦彦斌]变革时代的领导艺术: 思考：企业做大做强？ VS 企业做长做久？第一部分：企业生存发展现状及面临的发展困境一．案例分析：1.诺基亚的倒闭 2.IBM的业绩下滑 3.三星电子的成长之路二．全球500强企业对比分析三．国内企业集体焦虑及原因分析第二部分：企业突围之道——组织变革一．传统组织的特点二．现代组织的特点思考题：1.企业决策为什么经常失误？ 2.老板大会小会喊创新，; 2019-12-04

[窦彦斌]教练式高尔夫—向下管理: 第一模块---识己一、正确对待管理者的角色? 二、管理者的四大基本职责? 三、管理者的四种领导风格实战训练：MINI办公室第二模块---育人一、团队组建二、高尔夫教守实战第一洞：想法多而不切实际的部署第二洞：屡犯错误屡不改的部署第三洞：依赖性强、没有主见的部署第四洞; 原则性强、个性刚烈的部署第五洞; 消极、不合作工作状态的部署实战训练：情境沟通第三模块---管团队第六; 2019-12-04

[窦彦斌]管理者的角色认知: 一、管理者转身 1、开场互动一：寻宝 2、组织对管理者的期望 3、管理者如何对标企业战略和组织期望？ 4、什么是管理者转身？ 5、练习：管理者转身的关键 6、管理者转身要突破的四个障碍案例视频研讨：突破困境二、从个人贡献者到团队贡献者的四大角色 1、小组研讨：团队管理者的角色有哪些？ 2、视频学习与研讨：管理者的四大关键角色 1) 愿景传递者（视频讨论） 2) 绩效承担者（视频讨论） 3); 2019-12-04

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