张启民,张启民讲师,张启民联系方式,张启民培训师-【讲师网】

擅长员工职业化塑造、软技能提升、管理者管理能力提升。

领导力团队管理沟通技巧执行力 MTP

广东,深圳 40 ~ 50 岁

《卓有成效的领导力修炼》《职业化塑造》《职场精英的沟通影响力》《做时间的朋友-高效时间管理与工作效能提升》《高绩效团队建设与管理》《MTP》《打造高效执行力》

简介查看>>

张老师曾历任三星（中国）华南大区高级经理、戴尔（中国）西南大区、西北大区高级经理、英国标准协会(British Standards Institution)BSI商学院资深经理职务，拥有十多年的跨国公司职业经理人生涯，对员工职业化塑造、管理者管理能力提升、销售与谈判、沟通影响力、培训体系搭建均有丰富的实战经验，对企业运营及风险管控亦有切身体会。近年来专注与世界500强企业及国内上市公司进行相关管理素质类培训合作，熟知各类企业运营风格及痛点短板，就培训工具能给企业和员工带来哪些益处有独到的见解。

课程更多>>

[张启民]《从就业到职业，再到事业的全面提升：打造卓越职业化》: 课程大纲：第一篇：职业化角色认知头脑风暴：教育的本质是什么？一、何为职场-职场是以空间和时间来定义的吗？二、深度解析职场四大关键转变：角色转变、心理转变、思维转变、管理转变三、什么是职业化？图片展示：他们够职业化吗？案例分析：东航18架航班集体返航事件案例分析：腾讯360之争四、你要成为什么样的职场人：人手、人才、人物？第二篇：职业化的态度一、自燃型、可燃型、阻燃型；二、; 2020-08-16

[张启民]《高绩效团队建设与管理》: 课程大纲：第一篇：认识高绩效团队学员讨论：团队与团伙的区别导论：团队是事业的保障，司令员再好的战略，没有团队也实现不了。一、优秀团队的人力构成：贤者上、智者侧、能者中，工者下、庸者退。二、优秀团队的状态：流水不腐，户枢不蠹。三、团队价值观形成的四个阶段：形成期、风暴期、规范期、表现期四、高绩效团队的七大特征第二篇：组建高绩效团队一、团队成员角色认知 1、三种需求的团队成员类型; 2020-08-16

[张启民]《卓有成效的领导力修炼》: 课程大纲：第一篇：领导者的角色转换之道学员讨论：问题1：为什么要学领导力？问题2：领导力的本质是什么？一、领导力的变迁：四个脚印的故事…… 二、从历史中去发现和学习管理的规律历史上的三类英雄：文的英雄、武的英雄、管理英雄三、什么样的人当领导？四、诸子百家对领导者素质的要求： 1、兵家-事业经营五大要素：法道天地将 2、兵家-将兵之人五项修炼：智信仁勇严 3、道家-领导能力四种境界; 2020-08-16

[张启民]《做时间的朋友——高效时间管理与工作效能提升》: 课程大纲：上篇：时间管理应用头脑风暴：如何处理继承的财产？解析人生要走过的三个阶段学员自检：你的生命里还有多少时间？第一章、时间管理概述一、时间的价值: 1、有形价值 2、无形价值二、时间的重要性：不能管理时间，便什么也不能管理。（彼得.德鲁克）三、时间的定义四、时间的基本元素五、时间的4个特性： 1、供给毫无弹性 2、无法累积 3、无法取代 4、无法失而复得六、时间管理的; 2020-08-16

[张启民]《打造卓越执行力》: 课程大纲：第一章：执行力知识概述 1、什么是执行？ 2、为什么要做出结果？案例：天之骄子刘翔的遭遇 3、为什么努力工作却得不到认可？头脑风暴：公司是不是一个家？ 4、员工与企业的关系 5、执行的四大假象： -态度等于结果吗？ -职责等于结果吗？ -任务等于结果吗？ -苦劳、疲劳等于结果吗？案例：俄罗斯人种树 6、结果是什么？ 7、结果定义训练 8、实现结果的四个要素第二章、执行力缺失原; 2020-08-16

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水

鲜花榜