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营销培训师

团队建设营销管理销售技巧商务谈判

江苏,无锡 40 ~ 50 岁

《销售精英2天强化训练》《超越销售目标的21种方法》《销售谈判》《工业品营销策略》《销售主管技能提升》《客户服务》

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1、销售咨询师、销售培训讲师
2、曾任可口可乐(中国)有限公司的业务经理
3、阿里巴巴（中国）网络技术有限公司的业务经理
4、清华大学MBA特邀讲师；南京大学EMBA培训讲师；
5、新加坡莱佛士商学院特邀讲师

学员为什么乐意学习本课程的6个理由？
分工：每组选出队长、副队长、秘书、纪委，有组名、口号，让学员很快融入团队。
互动：讲师出题，2人先讨论，8人一组总结，集体给出答案，100%的参与度；
竞争：小组之间PK，选出最优答案，学员学习更有激情；
考核：三次考核，每次选出得分最高团队、成长最快团队，学员更投入；
奖罚：赢了有奖励，输了有处罚，让学习更有成就感；
快乐：王越老师8年讲课程功底，亲切、风趣、幽默，内容有深度，懂学员的内心。

王越老师课程独特亮点：
以终为始：课程围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习；
催化生发：课程以催化学员的潜力为核心，

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[王越]超越销售目标的20种方法: 培训收益： 1. 这次培训，让你看到业绩是如何100%增长； 2. 这次培训，让你的营销团队成员从此变得自动自发； 3. 这次培训，让你轻松发现影响业绩增涨的瓶颈； 4. 这次培训，让你营销团队从此带着计算器报销售目标； 5. 这次培训，让你的营销团队每个人只讲目标，不讲借口。 6. 这次培训，让业务员遇到困难，能立即找到方法？ 7. 这次培训，360度完善营销管理每个细节，使营销管理更规范；; 2017-05-10

[王越]销售谈判: 培训背景：  如何在利润不变的情况下降价？  如何寻找双方可以交换利益的谈判目标?  如何强调报价的合理性？  谈判追求的核心指标有哪些？  降低成本的十种有效方法  如何掀开对手的“底牌” 第一章谈判类型 1. 强势地位与弱势地位的谈判； 2. 竞争型、合作型与对抗型谈判； 3. 长期或持续合作与短时或一次交易型谈判； 4. 谈判的七种模型第二章评估双方实力 1. 供应商的议; 2017-05-10

[王越]工业品大客户营销与谈判: 第一章客户背景分析思考：  为什么找到总经理，但他却让我找某某人？  为什么某人明明说这事他说了算，但关键的时刻却起不到作用？  为什么会出现第三方陌生人？他们想得到什么？  大客户每个部门都管事，但每个部门都说了不算，怎么办？  对客户企业有好处的事，为什么有些部门会反对？  价格谈好了，产品试用了，为什么还说要考虑一下？  相同的事，客户不同的人告诉我不一样的要求，听谁的？; 2017-05-10

[王越]《罐头营销业绩翻倍21法》-中国最早罐头销售培训课程: 培训背景： 1、罐头企业发展遇到瓶颈，好几年业绩没有任何增长，怎么办？ 2、业务员除了要求罐头代理商压货外，没有任何方法促进销售，怎么办？ 3、除了传统的商超渠道之外，还有哪些新的增长点？ 4、如何在不改变产品的情况下，让罐头产品卖得高大上？ 5、如何让业务员用N种不同的方法实现目标，而不是单一种方式？ 6、厂家抱怨经销商，经销商抱怨厂家，到底谁在为谁服务？ 7、如何让业务员玩命地; 2017-03-29

[王越]销售精英2天强化训练: 课程背景：Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！――――――阿里巴巴公司马云培训的背景：1、新员工有激情，没有业绩，怎么办？2、为什么才做了2年，老员工就出现了职业倦怠，不知上进怎么办; 2016-01-13

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