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著名人力资源专家

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01.张晓彤-高效会议管理 02.张晓彤-绩效管理实务 03.张晓彤-问题员工管理 04.张晓彤-员工关系管理 05.张晓彤-如何选.育.用.留人 06.张晓彤-招聘与面试技巧 07.张晓彤-如何成为

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著名人力资源管理专家、培训专家、新浪网评选“十大实战派讲师”之一，亚太人力资源管理网财智（中国）评选的“中国杰出十大培训师”之一。

曾任诺基亚中国公司人力资源经理、培训经理。中华讲师网特聘高级培训师，北京21世纪光华管理培训中心特聘讲师、北大光华管理学院EMBA班特邀讲师，人力资源开发与管理著名职业经理人、著名职业培训讲师。

现任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，曾先后为北大方正集团、宁波方太厨具公司、中国东方通信公司、中国纺织进出口总公司、中国国际电子商务公司等几十家企业做过咨询和内训。

多媒体课程包：
人才的选育用留（上下册）；绩效管理实务；招聘与选材技巧；高效会议管理技巧；积极的员工关系管理；问题员工管理；打造高效人力资源顾问。

出版书籍：
《人才的选育用留》；《员工关系管理》；《绩效管理实务》；《会议管理实务》

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[张晓彤]压力管理: 引子：别给自己贴标签l 关于压力：n 识别压力n 识别好压力坏压力n 压力过度的危害l 关于压力源1，人格因素2，生活因素3，工作因素（重点）n 时间性压力源n 遭遇性压力源n 情境性压力源n 预期性压力源l 关于压力管理n 企业可以为员工做些什么—EAP1，初级预防2，教育培训3，心理干预n 员工自己可以做些什么1，变革策略--消除或者减弱压力源2，主动策略—提升自身弹力（身体的; 2015-04-28

[张晓彤]绩效考核与绩效管理实务2天: 第一天绩效考核实务引子：两熊赛蜜—考核方式大不同，结果大不同模块一，职责分清，达到共赢为什么员工的表现不尽如人意？盖洛普“S”路径 HR与直线经理的角色分工有效降低部门间内耗—案例分享模块二，做正确的事/正确地做事--怎样避免考核中的“茫盲忙” 不茫然：绩效考核的战略与企业愿景如何结合不盲目：找到员工绩效不高的原因-听听麦肯锡怎么说不瞎忙：抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”; 2014-10-11

[张晓彤]非人力资源经理的人力资源管理技巧（两天）: 模块一 “我”在人力资源管理中的角色？小案例分享：哪里出了错真正的共赢：职责分清，资源共享成败的关键：“中间”力量模块二选材篇 --选才？选材？如何看人不走眼我在选材方面有哪些误区可以减轻？某岗位特定的胜任素质是什么？面试中我怎么问话？面试中我怎么判断真假信息？我怎样综合评估候选人？模块三育才篇---“我要培训”和“要我培训” 培训的一个中心：培训到底对谁好培训的第一个基; 2014-10-11

[张晓彤]员工关系管理: 《员工关系管理》各讲主要内容：第一讲员工关系管理包含的要素及发展情况 1.引言 2.现代人力资源管理的发展状况 3.员工关系管理的主要目的 4.员工关系管理包含的要素 5.员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位 6.员工关系管理经理或负责人的关键技能及训练方法 7.员工关系管理中的角色分工第二讲员工关系管理的相关职能（一）—基本管理 1.引言 2.劳动关系管理 3.法律问题及投诉 4.员; 2012-08-23

[张晓彤]如何成为高效人力资源管理者: 《如何成为高效人力资源管理者》各讲主要内容：第一讲：人力资源的各类型企业中的定位（上） 1、前言 2、人力资源管理的战略目标 3、人力资源部门在企业中的定位第二讲：人力资源的各类型企业中的定位（下） 1、如何有效地降低内耗 2、人力资源的四个角色第三讲：四种角色的胜任素质和解决方案 1、麦克里兰理论和冰山理论 2、成功人力资源的关键素质和解决方案第四讲：四种角色的考核方法 1、如何评估人力; 2012-08-23

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