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国内著名市场营销战略专家

营销管理战略管理品牌策划

北京 60岁以上

《战略模式》第一单元：把握未来趋势，通过前瞻分析从低头拉车到抬头看路第二单元：锁定目标市场，通过聚焦找到目标市场突破的着力点第三单元：挖掘客户需求，基于利他理念去发现未被满足的需求第四单元：做

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国内著名实战派营销战略专家
美国苹果电脑中国区市场总监
中国经营报专家顾问团高级顾问
中国第一个首席知识官（CKO）
中国惠普华北区总经理
中国电子学会测量仪器分会常务理事
对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授

【工作经历】
1982年毕业于北京广播学院电视工程系并留校任教。
1986年3月进入中国惠普公司，先后担任市场开发工程师，市场开发高级工程师。
1990年11月开始担任市场部经理、销售部经理、业务发展经理。
1994年10月加入美国苹果电脑国际公司担任中国市场总监。
1996年9月回到中国惠普公司，先后在惠普中国测量仪器分部、安捷伦科技公司(惠普分家后的公司)测量产品分部担任市场总监，负责该分部的全球市场业务。
2001年1月重新加入中国惠普公司，先后担任战略规划总监、北方区总经理、首席知识官CKO、助理总裁、公司决策委员会成员。

【授课风格

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[高建华]战略模式: 【企业收益】 ?帮助企业掌握一套战略思维，学会知名跨国公司进行战略决策的流程与方法； ?帮助企业学会如何把握细分市场需求，并做出完整产品，成为细分市场隐形冠军； ?帮助企业摆脱微利经营的模式，学会如何进行厚利经营的方法论； ?帮助企业提升企业组织智商，摆脱以往由老板一人拍脑袋做决策的模式； ?给到企业1个战略思维，6大方法论，12大实战工具，方案点评与修正；【课程特色】 1.将管理理念与管理工具; 2014-08-13

[高建华]企业文化与领导艺术: 本课程针对的主要问题： 1．一个企业之所以卓越的原因是什么？ 2．产品与服务的优势能否成为企业的竞争优势？ 3．企业文化都包括哪些方面？他们与企业的可持续发展有什么关系？ 4．领导艺术是否可以“教”？是否可以“学”？ 5．为什么说没有企业战略，企业家的“想法”永远只是“想法”？ 6．企业战略与市场营销战略是什么样的关系？ 7．企业战略应当由谁来做？哪些人参与？请顾问/咨询公司能做什么？ 8．“造血; 2012-05-29

[高建华]领导之道－职业经理人的六项修炼: 领导之道－职业经理人的六项修炼本教程的突出特色: 以职业经理为目标以跨国公司为参照以真实案例为依据以实践经验为基础本课程针对的主要问题：普通管理者与职业经理人有什么分别？优秀的跨国公司是如何实践人性化管理的？职业经理人应当具备什么素质？掌握什么技能？如何才能赢得员工德忠诚？让员工快乐地工作？为什么说“文化的力量”大于“榜样的力量”？为什么说领导者的角色是造钟而不是报时？为什; 2011-11-11

[高建华]蓝海之道　－　不战而胜的竞争策略: 蓝海之道　－　不战而胜的竞争策略概述：熟悉高建华的人都知道他是一个不随大流，不赶时髦的人，因为他的座右铭就是：换个方向就是第一。早在17年前他就打定主意要做一个“反方向游的鱼”，所以在过去的8年中，作为一名咨询顾问和培训师，他始终坚持自己做人做事的风格，希望用“平和”、“理性”的思维去影响中国的企业家和经理人们。最近有关蓝海战略的讨论在逐步升温，他很担心又会像执行力和细节的流行一样，热闹一番; 2011-11-11

[高建华]跨国公司是如何培养人才的: 跨国公司是如何培养人才的 ——跨国公司谈企业人才培养体系的建立本课程目标：针对当前企业人力资源管理者在人才培养工作中所面临的种种现实问题，惠普公司基于65年的管理实践，分析、总结多年来在企业人才开发、培养领域的独特做法与成功管理经验，特别结合在中国人才市场的实际操作，开发而出的《惠普人才培养与发展战略》课程，通过科学的方法和实用性的工具，教授企业人力资源管理工作者如何设计、部署、实施针对企业; 2011-11-11

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