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人力资源、领导力

绩效管理营销管理

山东,临沂 50 ~ 60 岁

职业道德与职业操守、人力资源、管理技能

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工商管理硕士（MBA），国家一级营销师，中国社会科学院研究生院客座教授，全国十大最具竞争力培训讲师、临沂市职业经理人协会会长、中国战略性人才库入库专家、临沂恒安劳动保护用品有限公司总经理

主要著作：
著名畅销书《企业自动运行系统》、《缔造管理者》、《企业自动运行系统》。

研究方向：主要集中在“人力资源管理系统、企业培训整体规划”等专业方向上，并在行政管理、企业职业道德建设、员工素质提升体系建设等专业方向有深入研究。

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[孟森]基层管理者管理技能提升训练营: 一、管理的角色与原则 1、基层管理者的地位和作用 ★什么是基层管理者？ ★基层管理者的地位 ★基层管理者的作用 2、基层管理者角色认知 ★从企业的角度 ★从上级的角度 ★从下级的角度 ★从平级的角度案例：王经理与张主管 3、管理者的能级系统 ★基层管理者的能能级 ★如何提高管理者的能级二、有效的工作管理 1、计划与执行 ★PDCA管理循环计划的重要 ★制订计划的思维与原则 ★计划的内容 ★人与; 2011-08-18

[孟森]金牌管理者是怎样炼成的: 第一单元管理者的道德修炼一、做人的品德 1、做人成功才是真正的成功 2、做人要踏实 3、做人要讲诚信 4、做人要善良 5、做人要有原额则 6、做人要宽容二、职业道德 1、对公司忠诚 2、对待工作敬业 3、对事业负责 4、与团队协作 5、工作积极主动 6、服从命令第二单元管理者的性格修炼一、个性影响职业的前途 1、成功来自成功的个性 2、失败源于个性的失败二、培养自控能力 1、自制力决; 2011-08-18

[孟森]企业如何选人、育人、用人、留人: 第一部分选人一、招聘的渠道 1、企业招聘的基本流程 2、内部招聘的步骤和技巧 3、外部招聘的步骤与方法 4、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 5、最震撼的招聘方式二、在招聘过程中必备的技能 1、招聘会如何才能吸引更多的人 2、人力资源部和部门经理要各尽其职 3、招聘中的误区三、选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1、人力资源部和其他部门的职责 2、面试选才的方式四、面试的每个流程及流程; 2011-08-18

[孟森]如何当好班组长: 第一部分：班组长的职业素养一、忠诚：企业和员工生存的基石 1、忠诚的魅力 2、忠诚于自己的组织 3、忠诚于自己的领导者 4、感恩 5、爱岗二、敬业：忠于职位本分 1、敬业的概念 2、珍视每一个工作机会 3、正确看待薪水 4、敬业应该如何工作三、责任：一种强烈的使命感 1、责任感 2、做好本职工作 3、责任不容推卸四、合作：发挥团队优势 1、团队精神 2、如何做到团队合作五、主动：工作积极; 2011-08-18

[孟森]提升团队执行力: 第一单元中层经理的角色定位 1、中层经理的地位和作用 ★什么是中层经理？ ★中层经理的地位 ★中层经理的作用 2、中层经理角色认知案例：王经理与张主管的角色 ★从企业的角度 ★从上级的角度 ★从下级的角度 ★从平级的角度第二单元提升执行力的十大措施措施之一：承担责任问题：推过揽功不负责任案例：责任怪圈——产品质量事故分析会一、不愿承担责任的原因二、从自身找原因三、主动承担责; 2011-08-18

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