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危机管理与风险管理专家

危机管理战略管理管理技能

北京 50 ~ 60 岁

《后疫情时期，企业管控危机的16个策略》《10个经典危机场景，企业的危机、转机、商机》《大危机时代——场景化危机的解决》《大危机时代——危机、转机、商机》《企业危机管理》《企业风险管控》

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殷俊
    中国管理科学研究院社会体系建设发展中心专家委员会副主任、
   “场景化危机”管控实战体系创始人
    亚洲风险与危机管理协会“注册风险管理师”专职危机管理讲师
    国资委职业经理研究中心特聘危机管理专家
“职业经理（企业危机与风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编
    资深危机管理与风险管理专家
    入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“大危机时代——场景化危机的解决；大危机时代——危机、转机、商机；企业危机管理；企业公共关系管理；网络时代的危机公关和舆情管理；企业危机公关与媒体应对；企业危机公关；舆情管理与媒体应对；突发危机事件的应急管理；政府公共危机管理；企业危机管理与风险防范；企业全面风险管控”等通用管理方面有较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系当前的实

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[殷俊]后疫情时期，企业管控危机的16个策略: ◆ 课程大纲：策略1：后疫情时期，企业要重构管控危机的思维与格局 1. 疫情把企业可能遭遇的危机大写并加粗 2. 事实上，企业内外的危机一直就存在着 3. 企业没准备那就是危，有准备那就是机 4. 疫情一定会过去，但危机管理不能远去策略2：洞察形势，正视常态，危中寻机 1. 疫情对经济和社会的影响 2. 一连串多米诺骨牌式的企业崩塌 3. 好企业在经济逆周期时代发展 4. 难以预估未来时，; 2020-04-24

[殷俊]10个经典危机场景解析，企业的危机、转机、商机: ◆ 课程大纲：第一部分．开篇——危机要重构思维、格局、红利、价值 1. 企业已处在一个大危机时代 2. 疫情这类黑天鹅危机，企业要系统性应对 3. 疫情要重构面对危机的思维与格局 4. 疫情一定过去，但企业危机管理不能远去，管理要动态化第二部分．大危机时代，外部危机化为转机和商机，获得危机红利场景1. 经济形势不好，企业生存和发展的危机较大（1）经济短期陷困境，还受国际影响（2）“; 2020-04-24

[殷俊]大危机时代——危机、转机、商机: ◆ 课程大纲：第一部分．开篇：危机要重构思维、格局、红利、价值 1．大危机时代早已到来并流行（1）疫情加速了危机的流行（2）企业危机很多而且频发 2．疫情要重构面对危机的思维与格局（1）疫情把可能遭遇的危机大写并加粗（2）疫情危机更实锤了世界是不确定的（3）怎样看待与面对疫情比疫情更重要（4）疫情下的反思是责任，行动要开始 3. 疫情一定过去，但企业危机管理不能远去，管理要动态化; 2020-04-24

[殷俊]大危机时代——场景化危机的解决: 课程大纲：第一部分：开篇——危机要重构思维、格局、场景、解决 1. 我们早就处在也将长期处在一个大危机时代（1）危机的范围非常之广（2）危机已越来越常态化 2．疫情重构要面对危机的思维与格局（1）疫情把可能遭遇的危机大写并加粗（2）疫情危机更实锤了世界是不确定的（3）怎样看待与面对疫情比疫情更重要（4）疫情下的反思是责任，行动要开始 3. 疫情一定过去，但企业危机管理不能远去，管理; 2020-04-24

[殷俊]《互联网时代下的危机管理》: 《互联网时代下的危机管理》 ◆ 课程内容：第一讲．互联网时代企业的自身危机分析（案例分析、互动研讨） 1．互联网背景下企业容易遇到的危机 2．后危机时代与经济形势环境 3．当下企业的痛点和瓶颈是什么 4．互联网时代对企业的影响 5．危机à转机à商机第二讲．企业内外危机管理——持续经营的关键 1．居安思危，培养全员危机意识 2．未雨绸缪，形成危机管理体制 3．防范未然，建立危机预警系统 4．防; 2019-05-13

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