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中华讲师网金牌讲师

MTP

北京 50 ~ 60 岁

卓越中层育成的16天MTP系统课程：一、基础能力课程 1、管理者培训课程 4天二、领导力课程 2、高情商沟通 2天 3、教练领导力 4、快乐领导力 5、赋能领导力三、成果课程 6、创新思维与问题

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资深实战派培训师，从业17年，
传统智慧与现代管理融合教练，
北京大学总裁班特约讲师，
清华大学总裁班特约讲师，
博锐管理在线的专栏作家，
LG商学院、和君商学院、时代光华、北大纵横等多家机构特约讲师。
主要经历：北京电力建设公司基中高层管理职位，兼职律师，世界500强神户制钢与韩国EXPERT咨询公司在北京合资的培训公司讲师部部长，北京工业大学耿丹学院教师。
培训特长：精于互动式与启发式培训，研究老子的道德经20年、研究黄石公的素书及儒家的四书12年、接触佛学29年，掌握法家、兵家及纵横家的思想精髓，培训中擅长将中国传统智慧与现代管理自然融合。
授课方式: 案例分析、方法研讨、工具演练、视频赏析、提问互动、精彩讲授等
A. 通过研讨紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与管理智慧
B. 贯穿全程的教学视频，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉管理本质
C.

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[刘海民]执行力提升的工具与方法: 课程时间：2天课程收益： 1、掌握执行力的核心概念，强化结果意识 2、提升责任感，建立100%责任的担当意识 3、掌握制定良好计划的能力，高效达成目标 4、掌握有效授权的能力，建立一对一的责任 5、掌握培养下属的能力，提高他的执行能力 6、掌握激励下属的能力，提高他的执行意愿本课程提供的管理工具包括（但不限于）： 1、联想的4P执行文化 2、为内部客户创造价值 3、责任的10字系统 4、10; 2019-10-29

[刘海民]领导力提升的工具与方法: 课程收益： 1、认识领导力，明确管理者与领导者的区别，向领导者转变 2、掌握领导者的四大思维、四大问题，以及自我提升的6P 3、掌握高绩效团队建设的模型，及建设团队队长的信任的方法 4、学会从日常的做人与做事过程中，提高自己的非职权影响力 5、掌握利用冲突进行科学决策的方法，掌握深度倾听的方法 6、掌握情境领导模式，针对下属发展层次，确定有效的领导风格 7、掌握情商管理的核心技能，管理好自身情绪; 2019-10-29

[刘海民]课程一：16天 MTP 卓越中层育成: 第1讲管理者的角色认知 1、管理的涵义：目的与目标、资源、成果 2、我的管理水平测试 3、充分发挥组织效能：四项组织运作原则 4、管理与基准 5、管理者的角色力：角色与期待、职责、角色定位 6、管理者必备意识 7、从自我管理做起 l 管理概念测试 8、我心目中优秀的管理者是什么样子 9、管理者的四大核心能力 10、管理的核心与重点第2讲业务管理 1、业务管理的循环 2、组织活动的流程 3、; 2016-04-07

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