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中国生产管理培训导师，国内最具实战的量身定制专家

生产管理班组长管理互联网+

浙江,杭州 50 ~ 60 岁

《互联网时代传统企业的根本转型---企业内包》《班组建设与阿米巴组织重构》《班组长内部精益创业》《班组经营体与阿米巴经营》《产品经理与项目经理运营管理》《班组建设与班组承包经营》《精益生产

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中国最具实战的量身定制专家；
全球生产类10强华人讲师；
清华大学继续教育学院班组与生产管理主讲老师；
北京大学培训中心教授；
中国企业联合会（国资委）培训中心生产管理专家；
中国企业内部承包经营运作模式首席设计师、创业首席指导导师、班组承包经营始创人；
首届黄炎培职业教育管理专家奖；
中国管理科学学会授予企业管理全面质量管理(TQM)专业讲师；
北大纵横、和君等多家国际国内知名培训机构高级培训师、咨询顾问及实战派辅导导师；
曾为中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团、飞利浦（中国）、娃哈哈集团等许多知名大型企业进行生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升。

周士量是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》、《企业现场管理五大目标》等VCD和中国第一部围绕制造业的《企业精细化管理》DVD专辑的培训专家。

周老师最近又出版一本新

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[周士量]中小型企业如何成功推行5S管理: 中国第一例针对中小型企业管理变革系列课程主讲导师：著名生产管理专家周士量  背景说明相信中国有70%以上的大企业、小企业都先后导入过5S或6S和7S，但结果都是走走形式，没有任何作用。要说有收获只是比过去干净了些。有的企业还花钱请来了老师进行实地辅导，老师在的时候，还不错。这个“还不错”—是指现场保持的还可以，与员工的提高素质没有关系。因为请老师辅导开始就是奔着现场干净去的; 2014-04-02

[周士量]中小型企业的全面成本管理: 中国第一例针对中小型企业管理变革系列课程主讲导师：著名生产管理专家周士量  背景说明现在中小型企业都面临同样的危机，利润越来越低，竞争却越来越强烈。中小型企业不禁要问，怎样才能生存下去呢？我们不仅仅要生产下去，更要发展壮大。企业若无法开源或者开源较困难的时候，节流便成为唯一的手段。中小型企业如何修炼好内功？“开源节流”显然已经成为企业的命脉，企业生存发展的利器。少一分成本，; 2014-04-02

[周士量]中小型企业全面质量管理: 中国第一例针对中小型企业管理变革系列课程主讲导师：著名生产管理专家周士量  背景说明小企业推行质量管理，就是要从大型同行业手里抢客户。信息化与特质化的时代就决定了，小企业在市场上的优势的来临。信息化与特质化的特点就是越快越好，谁快谁就是赢家。小企业船小好调头，说变就变。大企业就是调整一个结构就会累的筋疲力尽。但大企业由于能力雄厚经得起风暴，小企业薄弱耐不住强风。其实，不然，小; 2014-04-02

[周士量]中小型企业的精细化管理: 中国第一例针对中小型企业管理变革系列课程主讲导师：著名生产管理专家周士量  背景说明你会发现每个商学院、每个培训机构、每个畅销书的管理大师在推广与宣讲管理学说时，所采用的案例和知识结构大多都是来源于世界500强，诸多的明星企业等，规模都是大的吓人。这些耀眼的明星企业，毕竟少之又少，稀有的可怜！他们的做法有的很好，也有不好。很多中小型企业管理者们在听这些课程的时候，大多都会问，; 2014-04-02

[周士量]班组建设与班组长管理实战（案例分析）: 主讲：著名生产管理专家周士量一、为什么要学习本课程： 21世纪中国成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与竞争当中至关重要。本课程旨在通过提升您对企业中的班组和您所在的班组管理认知与操作能力，帮助您重新审视在订单生产形势下班; 2014-02-20

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