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人力资源管理、管理技能、领导力资深讲师。

绩效管理互联网+团队管理

北京 50 ~ 60 岁

互联网+时代的战略性人力资源管理领导者之剑――问题分析与解决战略目标分解与绩效管理人力资源管理实务情境领导与领导艺术执行力中高层管理技能与素质提升

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★★★主要资历

◇实力派HR管理专家，管理学博士
◇现任两家管理咨询公司高级合伙人、大型管理咨询项目总监
◇企业高管、管理咨询、培训三栖于一身的实践者
◇16年名企高管经历
◇美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师
◇清华、北大等多所大学总裁班、EMBA班特聘讲师
◇美国PMP认证，企业多项目管理领域资深专家

★★★工作经历
----最近十年专注于管理咨询与培训。培训课程每年100天左右；成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目；指导开发过人力资源管理软件系统（B/S结构）。

----曾在美国JVK科技公司任高级副总裁：主管行政部、人力资源部、财务部、项目管理部等部门，实现人力资源管理、项目管理规范化、标准化。

----曾在联想集团任人力资源经理：全面推进战略性绩效管理体

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[刘世荣]战略目标分解与绩效管理: 【培训内容】：第一部分目标管理与绩效考核的概念与体系 1. 战略目标、目标分解与绩效管理的关联 2. 目标与绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效管理存在问题 3. 绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】 1) 现场研讨：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分对绩效管理的重要意义加深认识 1. 成功企业离不开绩效管理的原因 2. 目标管理、绩效考核在; 2016-05-16

[刘世荣]互联网+时代的战略性人力资源管理: 【课程提纲】：一、互联网时代战略性人力资源管理的重点工作 1、在“互联网+”时代，人力资源及组织管理体系转型路径 ² 为什么许多传统行业举步维艰 ² 互联网时代商业有哪些进步与特点 ² 如何落实互联网时代的特点 ü 案例对比分析：海尔人单合一模式、阿米巴模式等 ² 多家成功企业实例分析 ² 组织变革的注意要点与具体操作方法 ü 现场实战练习：学员企业的组织如何调整以适应时代 2、HR承接; 2016-05-16

[刘世荣]创建执行体系、提升执行力: 创建执行体系、提升执行力【课程简介】：本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念上。执行是企业“缺失的一环”，课程通过系统的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行，提高企业的综合管理水平。【培训方式】：讲解分析 + 案例研讨 + 现场实战【培训时间】：2天，内容模块可自选一、理解执行 1. 执行是; 2011-12-21

[刘世荣]领导者之剑--问题分析与解决: 《领导者之剑》--问题分析与解决【课程简介】：工作中经常面临各种问题，如何提高干部的解决问题的技能？如何降低决策失误的风险？思路决定出路，思维方法在许多知名的国际企业中被认定是经理人主要的技能之一，“领导者之剑——问题分析与解决”是管理实务中最负盛名、最具实用性的深度思考训练！它能帮助您、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统地解决问题，建立共同的管理逻辑和语言并使团队达成共识。目前，已经采; 2011-12-21

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水

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